精益5天标杆企业参观

公司的中高层管理人员　

质量及生产管理人员

工业工程师

流程改进人员

黑带和绿带

精益领导课程将用一整套的精益和工业工程工具，精益方法实施经验以及详细的，经过实践证明的精益实施计划来武装未来的精益领导。对未来的精益领导，你可以有下列期望：

识别流程改善机会和现场精益/工业工程项目

---设计改进计划

---具有能力来领导改进小组成功完成改善项目

---学会如何有效培训内部员工精益和工业工程方法

---不断取得财务报表体现出来的硬收益

没有其它培训课程设计像我们一样精确地将精益和工业工程工具融入企业。

我们将5天课程分成(2＋3)模式，第一次2天主要是精益价值流的培训，第二次3天主要是精益和工业工程IE核心工具培训包含精益模拟游戏和标杆企业参观，这样的安排既可以让学员有足够的时间复习学到的工具，同时还可以避免学员离开岗位5天以上而影响工作。

该训练课程将对企业整体的生产能力，生产、服务流程等方面进行深入的技术性探讨，传授对企业进行流程诊断的专业方法，解决实施精益和工业工程项目“开头难”的问题。

通过讲授、讨论大量的与精益企业相关的精益工具，采用世界级水平的生产模拟游戏，结合顾问超过十年的实施经验将令学员所学的工具、方法、技能根深蒂固，保证效果维持到培训结束以后。中精咨询精挑细选了一些行业中的改善事例，作为最好的学习例子，使精益领导能够体验到真实运用情况和实施案例。同时，参与者将面临挑战，在流程模拟游戏或者实际改善事件中运用学到的技巧，快速成为精益和工业工程实施的“顶尖高手”。

Tiger Zhan(湛泽溪)--精益六西格玛大师

?在航空、电信、电力、物流、机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、化学、电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续改善实施经验。

? 辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目，创造收益超过二千万美元；

? 中精精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授；

? 中精六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课的主要讲师，以及数个精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾；