精益领导

公司的中高层管理人员　

质量及生产管理人员

工业工程师

流程改进人员

黑带和绿带

1.价值流

现状价值流

工序流程图

创造价值六大指南

精益项目和行动

2.改善准备

改善周介绍

改善周的步骤

－改善周基本路径

－改善周注意事项

－改善周时间/人员安排

3.流动和平衡

持续流动的概念

单件流

时间测量

生产线平衡

4.案例讨论

当天总结

5.布局设计

合适的布局

布局的基本原则

单元Cell布局的设计

-定义

-实施方法

-类型

6.设备综合效率

六大损失分析

OEE计算

TPM介绍

OEE练习

7.快速换模

快速换模定义

内部/外部时间

换型时间减少步骤

8.案例讨论

当天总结

9.拉动系统

拉动系统定义

拉动与推动

拉动系统要素

拉动系统设计方法

－看板/超市

－定义

－设计规则

－看板数量计算

拉动系统练习

10.生产模拟游戏（半天）

模拟目的

基本要求

职位分配

挑战目标

模拟开始（第1－5轮）

培训总结

Tiger Zhan(湛泽溪)--精益六西格玛大师

?在航空、电信、电力、物流、机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、化学、电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续改善实施经验。

? 辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目，创造收益超过二千万美元；

? 中精精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授；

? 中精六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课的主要讲师，以及数个精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾；