财务管理提升企业价值

本课程为参与企业管理人员和部门负责人设计的，帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视财务管理如何提升企业价值工作，以下相关人士可参加本课程学习：

董事长、总经理、财务总监等公司高层；财务、审计、企管、投资、战略、营销等职能、业务部门负责人

课程形式时间地点

形式：公开课授课+互动（论坛）时间：2010年5月14、15日（周五、周六）

地点：北京下载此课程pdf版本大纲下载此课程报名回执表查看2010年核心公开课程

课程描述

企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？财务管理应当在现代企业中充当什么角色？这些问题已经引起了企业家们和现代企业管理层的高度关注。

当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代，新经济推动企业财务管理转型。传统财务，是从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，应从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动。上海视野经济研究所长期以来致力于“大财务”管理理论研究、引导企业关注现金、利润和风险，用“大财务”把企业各种管理活动连接起来，追求财务管理提升企业价值，为企业家广泛接受并受到高度重视。

课程收益

1、和您共同探讨如何正确看待企业价值；

2、用全新理念重新审视财务管理；

3、用案例讲述财务管理如何提升企业价值。

课程对象

本课程为参与企业管理人员和部门负责人设计的，帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视财务管理如何提升企业价值工作，以下相关人士可参加本课程学习：

董事长、总经理、财务总监等公司高层；财务、审计、企管、投资、战略、营销等职能、业务部门负责人；

课程大纲

模块一：授课（第一天全天，第二天上午）

一、现代企业对财务管理的要求

1、资源配置对财务管理的要求

2、委托代理对财务管理的要求

3、企业目标对财务管理的要求

二、现代企业财务管理系统定位

1、理论定位：现代企业财务管理是资源管理

2、目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，最大限度提升企业价值

3、功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值

4、模式定位

5、体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系

6、角色定位：管家＋战略家

三、中国企业财务管理现状

1、还没有适应环境的急剧变革

2、财务管理功能还远未开发

3、财务管理体系不健全

4、财务管理基础弱化

5、财务管理信息化不够

6、财务管理人才不足

7、财务管理手段落后

四、财务管理提升企业价值行动

（一）什么是价值提升

1、企业价值体现

2、企业价值提升

（二）提升企业价值行动

1、明确财务管理地位

2、加快财务管理工作转型

3、建立出资人财务管理体系

4、健全经营者财务管理体系

5、规范财务管理系统载体

6、开展财务人员知识更新

7、开展非财务人员财务教育

8、抓好十大核心工作

模块二：互动、讨论(论坛)(第二天下午)

温馨提示：请参会学员带着调查问卷，嘉宾做现场解答。

拟请财务咨询实战专家参与互动交流、提升

现场回答参会人员在财务提升企业价值工作难题。

陈国庆，经济研究所所长，经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学兼职教授，《赢家大讲堂》栏目特邀讲师，清华大学卓越企业总裁高级研修班特邀讲师。中国第一批、上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CPT）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。

陈国庆博士长期从事财务管理咨询/培训活动，其先后担任中国商飞(国家大飞机项目)、中国南车(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源(金牛股份)、华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等近百家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验。陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并编著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。