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本课程为参与财务管理和财务经理等高级管理人员和部门负责人设计的，帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视财务经理的管理工作。以下相关人士可参加本课程学习：
职业经理人、财务总监、财务经理(主管)者或者其他中层管理人员。
课程形式时间地点
形式：公开课授课+互动（论坛）时间：2010年10月22、23日（周五、周六）
地点：北京课程描述
随着我国市场经济体制的不断完善,企业的市场主体地位不断加强,财务管理的内涵扩大了,企业财务经理在地位上具有了战略性,其重要性也仅次于CEO,因此对财务经理的素质提出了更高的要求。然而现实生活中，财务经理在企业中仍处在一个较为尴尬的地位，领导的重视往往由于财务经理天生的缺陷无法帮助企业的财务经理尽快成长起来。长期以往，财务经理只能沦落为“杂务部”经理，无法发挥应有的价值。
上海视野经济研究所长期以来专门从事财务管理提升企业价值研究，对中国企业的财务部经理的感同身受。本课程专门为企业的财务部经理量身定制，旨在帮助财务经理重新认识现代企业财务管理体系，进而帮助财务经理建立起支持领导决策、支持企业利润创造、支持风险控制，最终支持企业战略落地，提升财务部经理的管理水平和管理素质。
课程收益
1、帮助财务经理弄清楚财务管理的盲区和误区；
2、帮助财务经理重新认识现代企业财务管理体系；
3、让财务经理知道财务管理如何支持领导决策。
4、让财务经理认识财务管理如何支持战略落地、如何支持运营管理。
5、帮助财务经理重新认识现代企业财务管理体系，知道财务管理如何支持利润创造，如何支持风险控制。
课程对象
本课程为参与财务管理和财务经理等高级管理人员和部门负责人设计的，帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视财务经理的管理工作。以下相关人士可参加本课程学习：
职业经理人、财务总监、财务经理(主管)者或者其他中层管理人员。
课程大纲
模块一：授课（第一天全天，第二天上午）
一、中国企业财务经理的视野盲区和误区
知识体系盲区
财务功能误区
现代企业财务经理的角色定位
二、重新认识现代企业财务管理体系
财务与会计的关系
从资金角度看现代企业财务管理
从信息角度看现代企业财务管理
从治理角度看现代企业财务管理
从控制角度看现代企业财务管理
现代企业财务管理的功能
三、现代企业财务管理如何支持领导决策
财务信息分析挖掘的支持；
价值链分析和重组的支持；
投资评价与规划的支持；
融资评价与规划的支持；
利润规划的支撑；
四、现代企业财务管理如何支持战略落地
从目标规划到全面预算管理
如何进行目标规划
如何进行预算编制和资源配置
如何进行预算执行控制
如何进行预算分析
从全面预算管理到绩效管理
绩效考核表的形成
绩效管理实施
五、现代企业财务管理如何支持运营管理
财务如何参与销售管理；
客户盈利分析与评价
客户信用管理
应收账款管理
销售环节过程控制
财务如何参与采购管理
财务如何参与生产管理
财务如何参与研发管理
六、现代企业财务管理如何支持利润创造
业务循环全过程成本控制要点
营运资本管理提高资金使用效率
资金集中管理创造利润
税收筹划创造利润
七、现代企业财务管理如何支持风险控制
内部控制和风险管理基本架构
销售环节风险控制
采购环节风险控制
投资环节风险控制
日常管理环节风险控制
内部审计的重要性
财务与经营预警管理
模块二：互动、讨论(论坛)(第二天下午)
温馨提示：请参会学员带着调查问卷嘉宾做现场解答。
拟请财务咨询实战专家参与互动交流、提升。
现场回答参会人员财务管理工作难题。
杨立国，复旦大学特聘教授，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”。
杨立国老师拥有十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作。
杨立国老师拥有多年的财务管理咨询经历，作为上海视野的财务咨询总监，曾担任中国商飞、中国航天科技、中国二航、开滦集团、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其间还在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、东方视野远程培训中心等机构参与多个培训项目并多次发表演讲，受到学员的普遍欢迎。
