您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

价值提升专题

本专题汇聚与价值提升相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及价值提升的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程主要通过讲师引导、角色扮演、案例研讨、视频、练习及讨论,使学员能够轻松愉快地了解、掌握目标管理和提升执行力的要素,做成事情,为结果负责。
    开课信息:2020年04月18-19日 | 北京市 2020年06月20-21日 | 深圳市 2020年08月21-22日 | 广州市
  • 精益生产的基础是全员参与的IE持续改善(而基础IE具有一套严密的、系统的手法(表单)),当IE手法运用到极致时就是精益生产,那么这些手法怎么运用到极致?
    开课信息:2020年03月27-27日 | 深圳市 2020年05月23-24日 | 深圳市 2020年07月16-17日 | 深圳市
  • 在我们这次的课程中,将使用案例式学习的方法,并且在沟通与情绪管理、情商提升做了有机的结合,因为实际心理机制中它们交互作用,互为表征和因果,可以帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会沟通
    开课信息:2020年04月10-11日 | 上海市 2020年08月20-21日 | 上海市 2020年11月27-28日 | 上海市
  • 课程背景:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
    开课信息:2020年03月27-28日 | 深圳市 2020年07月24-25日 | 广州市 2020年11月20-21日 | 广州市
  • 课程亮点: 课程全程讲师示范,学员跟着讲师同步操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习; 课程采用案例式教学,所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例;
    开课信息:2020年06月05-06日 | 上海市 2020年10月17-18日 | 上海市
  • 课程收获:1. 清楚班组长的角色,了解合格班组长每日工作要点与方法; 2. 掌握班组长如何带班的高效方法,有效发挥班组成员的潜能,提高士气,提升班组的沟通能力、执行能力,并减少离职率;
    开课信息:2020年10月16-17日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、 提升价值。营销人员全新学习新模式 --- 业绩提升教练工作坊,工作坊三要素:不谈理论、关注实操
  • 课程目标: 通过一天的学习,学员可以达到以下目标 1.正确理解人力资源管理在企业中的地位 2.深刻理解人力资源管理和业务体系是如何链接的 3.理解HR工作者在企业中的有所为有所不为
  • 构建现代企业财务管理体系(财务管理提升企业价值)【核心课程】 一、正确认识企业价值 (一)企业价值的真谛 (二)不同学派对企业价值认识不同 1、主流经济学:企业是企业的企
  • 01-1为什么他们如此“牛” ——领导经常不在公司 ,下属按部就班,公司照样蓬勃发展! ——面对复杂的市场能快速响应,并能做到低成本、高质量应对! ——执行力强,议决的事情,员工能按时完成! ——员
  • 电话销售作为一种营销工具被越来越多的公司所采用,节省了大量时间,提高了工作的效率!但电话销售是一种技能,并不是每个人都可以运用得很好,为公司创造利润的,它需要专业的训练才能更好的为公司和营销员自己服务
  • 【课程背景】 掌握现代管理的基本理念,了解企业中坚干部的角色定位,培养中层管理者应有的心态; 能够以科学化的思维及方法,掌握PDCA的管理循环,做好工作管理培养主动发现问题的意识,掌握解
  • 认识职业的重要性、调整心态,改善心智模式,树立正确的思维价值观、责任观、工作观等,能够以积极、开阔的发展眼光面对工作和生活
  • 绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理 好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意
  • 本课程是利用行动学习的核心理念与教练技术,通过采取行动的方式促进学员实现启发式学习,构建真实的问题场景,在尝试解决的过程中学习并掌握问题分析与解决的过程、工具与技巧,并解决实际的工作问题。
  • 任何行业的销售,成交就是100分,不成交就是0分;不存在1分和99分之说,成交有方法,失败有原因!一家店的业绩要提升必须做对三件事情: 第一.提高进店率(巧妇难为无米之炊,进店的顾客越多,成交的概率越
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:22.42 KB
    (1)劳动力或者人才整个供给量大,每年毕业的 大中专院校学生,每年下岗的年轻人,而没有相应的工作岗位可以就业;   (2)国家以前没有对从事营销的人员进行资格论证,没有进入此行业的社会、企业认可
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:49.06 KB
    参考“可比”资产的价值与某一财务指标的比率来估计公司价值。 常用比率: 市盈率 价格/账面价值 价格/销售收入 基本原理:任何资产的价值都是由资产未来创造现金流量的能力决定的。资产的价
  • 上传者:leimingleiming 文档大小:491.38 KB
    业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性(Dramatic)改善
  • 上传者:gdpx 文档大小:420.10 KB
    提升员工素质.(三)推进员工思想道德素质实施举措营造诚信氛围,实施年度宣传行动计划推进诚信管理,建立诚信管理评价体系建立失信记录档案,实现诚信过程监控结合综合管理体系,梳理完善现行管理制度
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:389.70 KB
    差别化战略 ---横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略,即低成本战略和差别化战略, 横向价值链分析侧重于企业产品之间的差别化分析。 企业产品之间的差异无外乎可以分为两类:其一为产
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:127.18 KB
    成本控制的制度化:就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的责任-----TCM成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度,即建立三级成本集中归口管理系统-公司
  • 上传者:lauxyun 文档大小:181.51 KB
    班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习&nbs
  • 上传者:bigrock 文档大小:28.59 KB
    对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。个性上,不追求完美。在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。谁是总指挥?他是否被授权调度一切? 事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:242.98 KB
    在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力,必须进行更广泛的员工培训与开发,培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。许多企业或机构为员工提供培训发展机会,将其作为雇佣的一个关键平台;甚至还把提供更多
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:750.80 KB
    销售总监和销售经理认为:企业市场占有率提高、客户增加、销售额扩大、利润增长,说明销售部门取得了很大成绩。财务总监和财务经理认为:企业应收账款占流动资产的比重提高、逾期应收帐款扩大、坏帐损失增加、经营活