BMGI精益六西格玛绿带培训

企业工程师，质量管理人员；生产管理人员；研发人员；有兴趣学习精益六西格玛的企业生产流程负责人 ；未来的企业生产管理领导人

BMGI精益六西格玛绿带培训专注于提供实践操作的六西格玛知识与工具体系，着力培养绿带学员的实际项目执行能力与应用恰当工具的能力。在绿带的知识库里，既包含了六西格玛D-M-A-I-C的构架，还囊括了能直接产生效益的精益工具，同时还创新性地融入了BMGI领先的创新能力发展模块与项目推进的关键技巧。

BMGI精益六西格玛绿带培训为学员提供最合理，最关键的知识体系，为各类型的改善项目提供支持与引导。学员接受的全面绿带培训包括：

?全面理解两大最佳成功流程改善系统：精益与六西格玛的方法论，以及结合二者优势的实践工具与知识体系；

?根据绿带所掌握的知识构架，学习如何界定，领导并实施D-M-A-I-C项目和精益的“改善活动”，并且在预定的时间里完成项目目标；

?六西格玛改善的实践经验与工具，如绘制流程图，确定项目范围，价值流图的绘制和分析技能；

?创新能力模块，项目推进技巧分享，赋予学员创新、高效管理，支持与动员项目小组的能力。

BMGI精益六西格玛绿带培训旨在培养数据驱动的优秀精益六西格玛实践者。

实践互动的学习大纲帮助学员在结束培训时，理解更全面，加强在真实的项目中应用能力；

?资深黑带大师授课，将深厚的改善项目领导功底传递给学员，实现学力与能力质的飞跃；

?独家elearning在线学习工具，提供多项在线课程辅导与案例练习、模块测试及课题问答，实现全方位学习，飞跃式进步；

?与时俱近、紧跟创新浪潮，全球最新更有效的LSS课程架构DMAII(Innovation)C，另LSS功效倍增，改善效益更显著。

葛三卫先生在精益管理、质量管理及六西格玛等领域有着

丰富的经验。作为 BMGI 资深顾问，黑带大师，葛先生主要负

责中国大陆地区客户的精益生产和六西格玛培训，项目的现场

辅导。他指导客户的管理人员设计改善活动的实施规划；帮助

各类企业实施精益六西格玛和其他变革活动；领导黑带和绿带

通过精益和六西格玛的理念来进一步降低浪费，改善质量和业

务流程；评估工作流程和明确工厂策略，通过推广项目的手段

在各个部门降低浪费，提高效率，确保了所有的改善项目结果和收益与公司的年度运营目标一致。

　　　　葛三卫先生在电子、汽车等制造行业有着丰富的经验，在产品和业务DMAIC Lean　Manufacturing　方面有着丰富的实战经验与和较高的理论水平。他成功领导完成50个六西格玛和持续改善的项目，实现财务收益103万美元；成功实施了TPM、SMED, VSM, 5S & Standard Operations 等培训，培训绿带学员达百余名。

　　　　葛三卫先生加入BMGI之前曾工作于美商企业百得科技（苏州）有限公司和天合汽车零部件（上海）有限公司，参加在美国的精益六西格玛的培训，负责精益六西格玛的导入工作，主导公司的精益六西格玛项目。目前葛先生负责辅导上海阿尔卡特精益六西格玛的导入项目，已培训黑带30名，绿带70名，辅导87个项目，项目收益达到一百五十万欧元。