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年终绩效考核、薪酬福利优化

发布价:¥600
原 价:¥600 课程编号:KC12923
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2010年11月25-26日
2天
上海市
立即报名

培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等。

课程简介

(2010年11月25、26日上海两天)

一、课程背景:

面对职场“橡皮人”,公司如何优化“薪酬福利”待遇,设定职场前景定位,激发积极性?如何有效实施年度绩效考核,并根据考核结果对公司薪酬进行必要的调整呢?

年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?

二、授课对象:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等。

三、课程收益:

?本课程通过案例和情景模拟,深入剖析年度绩效考核的方法和工具;

?提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力;

?根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行优化调整;

?留住优秀员工、激发员工积极性。

四、课程内容:

第一讲:绩效管理在企业管理中的地位和作用

1、人力资源管理的重点和难点:绩效与报酬定位疑难管理

2、绩效管理是人力资源管理系统的核心、推动人力资源管理的一体化进程

第二讲年终绩效考核的概念导入与常见误区

1、案例:年终绩效考核为什么会失败?

2、年终绩效考核对企业管理的重要意义

3、年终绩效考核与平时考核的区别、

4、常见问题及失败原因

5、如何确定年终绩效考核的操作流程

1)绩效目标设立2)记录日常表现

3)业绩跟踪辅导4)考核公正评分

5)绩效反馈面谈6)实施改进计划

第三讲:年终绩效管理常用工具

1、SMART原则目标管理

2、KPI关键业绩指标及设计方法

1)建立关键指标体系的规则2)寻找KPI的几种方法

3)关键绩效指标设计的原则4)建立关键绩效指标的步骤

3、平衡记分卡

1)平衡计分卡的核心内涵、基本框架

2)平衡记分卡的设计技巧

第四讲年终绩效考核的实战技巧

1、为什么评分难?谁现场谁评分?

2、绩效评估的常见八大误区

3、评分结果的运用:跨部门排序的困难

4、工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用

5、不同目的、不同职务的年终考评方法

6、绩效评估结果的运算方式、强制分布和末位淘汰制的实施及规则

7、年终考评与明年发展目标的结合

第五讲年终绩效考核与薪酬激励策略

1、薪酬奖罚原理:马太效应的应用

2、薪酬管理的模式与员工的福利政策

3、年终绩效评估与调薪及奖金的关系、奖金由什么来决定、如何分配?

4、如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利

5、企业年终奖金发放的策略技巧

第六讲年终绩效辅导与面谈技巧

1、员工为什么业绩不好:知识、技能与态度?

2、成人教育的特点与辅导方式的选择

3、主管薪酬管理提升技巧

4、为什么员工没有执行力,绩效目标不能完成?

5、案例讨论:张主管在绩效面谈中有哪些错误?

6、绩效沟通的基本四要素如何进行有效沟通

7、绩效面谈的两大沟通原则、三大聆听技巧、六大表述技巧

8、绩效面谈的技巧总结

第七讲绩效薪酬福利与劳动争议

1、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

2、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用

3、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用

4、绩效薪酬福利争议的处理技巧

第八讲优化原有薪酬福利、激励员工技巧

五、讲师:

吴老师注册人力资源学科教授,中国人事法务协会高级顾问,美国圣.约瑟夫大学、华盛顿理工大学、复旦大学、浙江大学、南京大学人力资源硕士客座教授。吴老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目并专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训,为上百家知名企业设计薪酬体系。

培训服务过的客户包括可口可乐、宝钢集团、飞利浦电子、雀巢食品、宏基电脑、美国库柏投资、统一食品、正大集团、中国电信、、红牛等国内外数百家知名企业提供过人力资源管理咨询与培训服务。其实战性极强的授课风格深获学员好评。

六、会务报名:

1、费用:600元/人(含教材、合影、中餐、通讯录、茶点)

2、参会地点:上海闸北区梅园路77号(人才大厦5楼会议室)

七、认证费用:

考务费560元/人。学员完成全部课程,由国家人力资源和社会保障部教育培训中心颁发“绩效与薪酬管理”岗位培训证书,加盖钢印,权威认证/国家通用/雇主认可/国家官方网站查询。

(证书申请须同时进行理论考试,学员在报名参加培训和认证时统一发放考试复习资料、参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。

讲师介绍

吴老师 注册人力资源学科教授,中国人事法务协会高级顾问,美国圣.约瑟夫大学、华盛顿理工大学、复旦大学、浙江大学、南京大学人力资源硕士客座教授。吴老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目并专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训,为上百家知名企业设计薪酬体系。

培训服务过的客户包括可口可乐、宝钢集团、飞利浦电子、雀巢食品、宏基电脑、美国库柏投资、统一食品、正大集团、中国电信、、红牛等国内外数百家知名企业提供过人力资源管理咨询与培训服务。其实战性极强的授课风格深获学员好评。

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