快速识别人才、提升管理者的洞察力

● 培训对象

董事长、总经理、副总经理、总监/部门经理/招聘经理

课程特色

框架清晰、深入浅出——深刻领会人才标准的三大核心环节

影像资料、专业经典——层层分解人才优劣之“心”结构

案例分析、现场演练——亲身体验人才特质之“心”感觉

课程收益

集合了心理学、管理学、经济学、社会学等四个领域的知识和技术，一千位企业中高层管

理者验证、历时八年研究设计的第二代人才洞察技术；

掌握以点带面、以小见大，准确、客观地评价人才特质的技术，把复杂的洞察人才的专业

技术清晰化、简洁化、实用化。

授课方式

讲解、示范、观摩、强化、演练等体验式学习模式；

中央电视台“绝对挑战”经典案例的深度解析。

课程大纲

引言直觉看人和技术看人的差别

一、洞察人才从标准着手

1.三个匹配标准

2.工作类型标准

3.程度差异标准

二、洞察人才的实力和潜力

1.确定资源条件标准

2.确定实力标准

专业能力和可转换能力标准

三层可转换能力标准：基础能力、自我指挥能力、再循环能力

3.确定潜力标准

如何洞察经验认识的优劣：

如何洞察一个人心力的优劣

三、洞察人才的高效方法

1.从过去预测未来，把握神似的标准

2.用情景案例评估，精心编制问题

3.洞察一个人的能力要从动态画面感中进行，要看到关键行为组成的行套路

4.快速鉴别有潜力的管理者

如何识别一个人的发展方向

----发展方向包括什么

----如何通过听其言、观其行识别其发展方向

如何识别一个人的工作见识

----工作见识包括什么

----如何识别工作见识的高低

如何识别一个人的管理能力

----工作能力包括什么

----如何识别工作能力的高低

如何识别一个人的工作动力

----工作动力包括什么

----如何识别工作动力的高低

如何识别一个人的稳定性和成长性

----稳定性的内涵和评估要点

----成长性的内涵和评估要点

● 讲师介绍

　　◆白玲——北京师范大学心理学学士，中国人民大学经济学硕士。国家劳动部“国家职业指导师资格认证考试”教材编写委员会成员，北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家，2008年获得中人网十佳培训师称号。曾在企事业单位、民营企业、合资企业工作，担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。

　　白老师是国内人才测评和职业生涯规划的先行者，致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发，建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。1998年以来，研究出“快速准确”识别人才的专业理念和方法体系，培训了数千名心理测评师和面试官，为数千名企业中高层管理人员做过职业规划，并为上百家国内知名企业提供过专业咨询和培训服务，在业界获得极好口碑。

　　白老师是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾，是新浪网、网易、搜狐、心理月刊网站的特约咨询专家，在各类报纸和杂志上发表文章600多篇，主要著作《普通人不普通的六种模式》。

　　白老师的识人绝技多次在央视二套的“绝对挑战”中展示，她精准快捷的识人评人技术已为很多企业找到他们渴求的千里马，其“看人不走眼”的功力备受企管界推崇，其精品课程是众多企业的高管和人力资源者慧眼识才、科学育才的“专业学堂”。