您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 课程内容

年终绩效考核与薪酬调整

发布价:¥2736
原 价:¥2880 课程编号:KC12110
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2010年10月21-22日
2天
北京市
立即报名

培训对象

企业老总,人力资源总监、绩效、薪酬经理(专员)、人力资源从业者、部门经理/主管、以及渴望规范人力资源管理之绩效管理体系的中高层经理。

课程简介

课程大纲:

第一单元:绩效管理在企业管理中的地位和作用

1、人力资源管理的体系构成

2、人力资源职能管理的功能模块

3、人力资源管理的重点和难点:绩效与报酬

管理

4、绩效管理是人力资源管理系统的核心

5、绩效管理推动人力资源管理的一体化

第二单元:从绩效考核到绩效管理

1、如何理解“绩效”概念

2绩效的定义

3、常见绩效表示法

4、潜在绩效因素图

5、绩效管理与绩效考核的区别与联系

6、绩效管理循环图

7、岗位设置

8、绩效目标

9、绩效管理

10、绩效考核

11、结果运用

第三单元:绩效管理常用工具

1、目标管理

目标管理定义、特征

目标管理中的目标有独特意义

SMART原则

2、关键业绩指标

关键绩效指标的含义

建立关键指标体系的规则

寻找KPI的几种方法

关键绩效指标设计的原则

建立关键绩效指标的步骤

平衡记分卡的基本框架

案例:某建筑公司平衡记分卡的四个纬度

部门平衡记分卡设计

个人平衡记分卡设计

第四单元:绩效考核流程与方法

1、绩效考核的大流程

2、绩效考核大流程的五个步骤

3、各种考核方式优缺点的比较

4、360度考核

5、绩效考核的小流程

6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工

与合作

7、绩效辅导与反馈

8、绩效考评中常见的十大误区

9、经理人做为教练的9个问题

第五单元:薪酬的主要结构和作用

1、薪酬的主要结构

2、基本工资

3、绩效工资

4、奖励工资

5、福利

6、津贴

7、薪酬的主要作用

8、战略目标实现的工具

9、吸引人才、保留人才,增强竞争力

10、激励员工

第六单元:职位评估

1、四种职位评估方法介绍

2、因素点值法的应用

?评估因素的选择

?评估因素权重的设计

?评估因素等级的定义

?评估因素等级分值的设定

?职位评估手册的设计

?评估人员的选择

3、职位评估的案例介绍

4、职位评估的练习

第七单元:基本工资结构

1、基本工资等级的确定

2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅

宽和重叠幅度的计算方法

3、基本工资结构设计的案例与练习

4、如何从现有工资向基本工资转化

5、工资结构调整时的具体实施

6、薪酬的市场调查和应用

第八单元:基本工资与绩效工资组合模式的设计

1、基本工资与绩效工资组合;

2、基本工资与绩效工资的标准;

3、奖励工资的设计

?高管人员奖励工资设计

?部门经理奖励工资设计

?员工奖励工资设计

4、各类不同人员的薪酬结构

?销售人员的薪酬结构

?经理人员的薪酬结构

?生产作业、客户服务人员的薪酬结构

?产品研发(工程技术)人员的薪酬结构

?高层管理人员的长期激励与员工持股计划

案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度

培训价格:2880元/人(含培训费、资料费、茶点等)

讲师介绍

娄 萌

中穗咨询培训顾问,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套,曾经为广州本田、建设银行、、工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团等数以千计的企业提供过咨询和培训服务。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: