项目管理工具与模板运用

【课程对象】：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

【课程收益】：

1. 如何解决项目进度延迟的问题？

2. 如何解决项目分工不清，出现问题项目推卸责任？

3. 如何解决项目跨部门沟通不畅？

4. 如何解决项目中出现的突发事件？

5. 如何解决项目风险管理的问题？

6. 如何解决项目质量问题？

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本课程讲主要通过案例和练习，利用相关的项目管理工具帮助企业解决以上问题。

【培训时间】：2009年7月18日(上午9：00—12：00，下午13：00—16：00)

【人数限制】：40人

【培训地点】：中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层，中国农业科学院斜对面。乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车即到。

【课程特点】：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作

【课程大纲】：

第一章项目管理基础知识简介

1、项目整体管理

2、项目管理的五大过程

3、项目管理的九大知识领域

4、项目管理

第二章项目启动及相关工具运用

1、确定项目目标

2、干系人需求表

3、制定项目章程

4、制定项目初步范围说明书

案例分析：某公司的项目说明书、目标、干系人需求表

第三章项目计划管理及相关工具运用

1、项目工作分解

2、项目责任分配矩阵

3、项目人力资源分配图

4、项目进度计划——甘特图、网络图

5、项目管理软件的使用

6、项目风险管理计划

7、项目经理沟通管理

案例分析与研讨：以上工具的模板运用

第四章项目执行与项目监控

1、项目团队建设与团队激励

2、项目执行过程中的问题解决与对策

3、项目变更管理

4、项目三级计划模板

5、项目月报模板

6、项目周报模板

7、项目进度计划

案例研讨：以上工具的模板运用

第五章项目收尾

第六章总结与交流

【主讲专家】

黄飞宏，国内顶尖的项目管理咨询专家，widson咨询副总裁、清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。

黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

【服务企业】：

中国惠普、三星集团、LG、美的集团、搜狐公司、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。

【授课风格】：

其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：40%时间进行理论和方法讲解

3：30%时间进行案例研讨和练习

2：20%时间进行研讨

1：10%时间进行总结