多批少量生产管理高级研修班

运营副总、厂长、生产副总、中高层生产主管、现场管理人员；生管、PMC、IE、PE、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

第一部分精益生产的挑战

精益生产方式LP简介

精益生产追求的目标

制造业是“服务业”

“结果面”质量和“过程面”质量

如何缩短交付周期

从增值比看改善空间

精益企业赏析：一流的现场管理

第二部分认识浪费（案例分享：寻找浪费）

三种不同的经营思想

减少浪费就是盈利

全面生产系统的浪费

工厂常见的8大浪费

库存是万恶之源

第三部分推式和拉式生产系统（讨论：到底是Push还是Pull系统）

生产模式演变

通过案例理解生产模式演变

推进式（Push）系统模型

拉动式（Pull）系统模型

追求不同的管理指标

第四部分柔性生产单元及U型布局（单元线建设案例演示）

按顾客需求确定生产节拍

TAKT及生产线速度

“U”型布局与一个流

“U”型单元模型

员工多技能训练

“U”型单元实例介绍

第五部分快速产品切换（典型案例分享、讨论）

SMED是快速切换利器

切换由4小时压缩到3分钟

区分内、外部时间

快速调试、稳定生产

切换时只动手、不动脚

李老师：清华大学特聘讲师，高级工业工程（IE）师，精益生产、TPM培训师，PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、TPM、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦（PHILIPS）汽车音响、三洋（SANYO）电机、创维（SKYWORTH）汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器制品、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训，李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。