目标管理和绩效考核实务

参加对象：公司高层领导、事业部或部门经理、人力资源部经理、绩效考核专员

课程大纲

一、目标管理的基本概念导入

二、目标管理的变革

三、目标管理的主要原则

四、企业绩效考核所面临的困境

五、部门主管在绩效管理中角色要求与团队建设

六、常用的绩效考核方法

七、企业实施绩效考核的“六步曲”

八、绩效考核结果运用的有效性

九、主管的有效沟通技巧

十、主管的有效激励技巧

丁坚 (Kevin Ding)　管理学博士，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。

　●南京大学商学院、北大经济学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学MBA研修班特邀高级讲师；

　●美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；

　●《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家；

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，后进入埃森哲(中国)咨询担任高级管理顾问，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验；四年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、北汽福田、上海供电局、上海保集集团、浙江宝亿集团、中国航天科技集团、江苏开元集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、江苏科研试制中心、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、宁波球冠电缆等大型企业单位。