项目绩效管理与考核实务

项目从业者（项目经理，项目团队成员），企业中高层，部门经理

课程内容

1、项目绩效管理的本质和作用：战略层面、工作层面和个人层面

2、项目绩效管理和人力资源管理的区别：项目环境和项目特征对项目考核的影响

3、基于项目的绩效管理流程设计：国际先进企业绩效考核模式分享

4、项目绩效管理过程中的难点探讨：标杆对照为解决本企业绩效考核难题提供思路

（1）如何设定可量化的绩效目标（KPI指标的设定、不能量化的行为如何考核）

（2）如何层层分解目标并落实到个人（在受限条件下做到责权利清晰）

（3）如何在项目过程中监控目标的完成情况并做好绩效辅导

（4）如何反馈绩效考核结果，特别是如何与问题员工沟通并制定改进计划

（5）如何赢得领导、职能经理和项目成员对项目绩效考核体系的认同

5、问题与答疑：每组学员可提出一个本企业项目考核中的难点，现场讨论解决方案

章旭彦女 士　　 MBA　 PMP

，国家外国专家局特聘首席培训师

北京、上海、成都、广州、长春、深圳、杭州等项目 管理（PMP）考点特邀讲师

上海交通大学、北京交通大学特聘培训师

中央电视台项目管理电视讲座主讲教师

主讲课程：《项目管理》、《项目绩效管理实务》、《项目经理 的能力模型与领导力培养》

部分客户：

能源行业： 中石化总部（4个班）、上海石化、齐鲁石化、四川维尼纶厂、管道 储运　　　　　 公司、扬子石化；金华电业局、东北电力设计院、绍兴电业局……

IT行业： 中国移动广东 分公司、华为技术、浙江电信、华信邮电规划设计院、中信集团、摩托罗拉、惠普、 诺基亚、阿尔卡特、士兰微电子……

工程行业：中国联合工程公司、 华东勘测规划设计院、宁波五环房产……

政府机关：国务院信访办、国防 科工委、中国国家外专局、上海市人事局……