北德JIT精益生产方式辅导

课程对象

　　公司总经理、副总、生产经理、IE部门经理、品质部经理、产品设计及工艺工程师、现场一线主管

四招开启企业效率的金钥匙

——北德JIT精益生产方式辅导

第一招灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理

第二招杜绝一切浪费

第三招标准化生产

第四招超市化生产

面对激烈的市场竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及管理模式已无法满足市场的多样性。如何适时、适量的生产，同时又能消减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费，以成本更低、效率更高地制造出优质产品，成为生产者急需解决的问题。北德精益生产辅导，灵活运用现有资源，让您轻松应对以上问题，是您改善生产流程、提高生产效率的正确选择！

课程大纲：

一、精益生产的目的

二、精益生产与大批量生产的区别

三、生产系统布局－－精益生产的硬件基础

四、物流输送平衡－－精益生产的主要对象

五、U型工作单元－－精益生产的广阔舞台

六、标准化作业－－精益生产的运行准则

七、灵捷工模设备－－精益生产的支持保证

八、推行直观工厂－－精益生产的信息展现

九、FPS监测指标－－精益生产的效益量化

十、TEAM工作法－－精益生产的开展方法

讲师简介：谢明冬

　 职业背景：TUV NORD注册审核员。曾任港商电子厂IE高级工程师、知名日资企业IE技术负责人、大型台商电子厂IE部门主管。

资历与特长：现场IE改善技术辅导；JIT精益生产方式推广；QCC品管圈辅导；5S活动推广；

　 谢老师曾多次赴日本进行系统的精益生产学习与培训。在日本精工总公司和其它子公司接受IE专业培训与相关技术交流，亲身体验日本现代电子工业工业工程的发展新趋势与应用技巧，掌握扎实的IE工作手法。大量的顾问实践积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。帮助企业有效避免工厂中的浪费、不均和勉强，帮助公司实现“效率最高，成本最低”的目标，形成企业的核心竞争力。