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课程大纲：
第一章只为成功找方法，不为失败找借口
一流的人找方法，末流的人找借口
最优秀的人，是最重视找方法的人
主动找方法才能让你脱颖而出
不重过程重结果，不重苦劳重功劳
只要精神不滑坡，方法总比问题多
第二章心理制胜：战胜对问题的畏惧
想办法才会有办法
先别说难，先问量是否竭尽全力
惟一值得恐惧的是恐惧本身
学会“以脚做梦”
现在不做等于永远不做
多走几步路
把“我不行”改为“我能行”
把“绝不可能”改为“绝对可能”
别害怕拒绝，不试哪知行不行
分解问题的压力
越想放弃越不能放弃
把问题想透彻
第三章方法为王：让问题迎刃而解
找准“标靶”：问题到底是什么
学会“换地方打井”
以类比方法解决问题
以逆向方法来解决问题
以侧向方法来解决问题
以系统方法解决问题
以加减方法解决问题
以W型方法解决问题
以更简单的方法解决问题
将问题巧妙转换
要大智慧，不要小聪明
让更多的人帮你成功
抓要点，抓根本
当两条路摆在面前时，选择第三条
第四章把问题变为机会
职业经历：
河南华为郑州副总经理（原）
某国际知名上市公司职业经理人（原）
中南控股（新加坡）等多家知名企业高级顾问
社会荣誉：
世界华人500强讲师
台湾104人力银行人资学院特约讲师
北京大学、清华大学、厦门大学MBA特聘专家
为什么要选择王改云老师——王老师的五大核心优势！
她曾任河南华为郑州副总经理，积累了丰富的问题分析与解决经验，多次应用在富有开创性的工作中，得到了成功验证。在业绩提升、绩效管理、团队建设、职业化建设等人力资源领域的不同方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。她被称为企业中基层管理领域最牛的老师!
她有着十年管理实践经验，曾任上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，倡导为企业提供“先咨询、后培训、再落地”的培训模式。特别擅长在中基层团队的培训中把管理科学、人性分析、培训教练技术和深度激励融合到课程中。
她培训过上百家企业的中基层管理者，其中包括三星、新浪、新华人寿、沙钢、五矿集团等大型企业。前后担任多家大型上市公司人事顾问，专业从事企业管理制度与薪酬体系设计的咨询项目与服务。王老师博览群书，坚持一天一本书的学习理念，把学到的知识与实践相结合，产生了很多的精彩案例。
她强调培训前的充分调研，培训中学员的互动和参与，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式，真正达到入脑入心的效果——从而让学员在笑声中学习，在快乐中成长。老师对培训效果满意度更是非常在意，在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹！
