公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等
【课程大纲】：
一、精益推行的策略
?精益不是一个人的战斗
?一些顾虑
?精闪宣传的三个阶段
?宣传的对象与内容
二、宣传方式一：活性化方式
?精益愿景
?精益使命
?精益规划
?精益口号
?精益Logo图标
?精益标准报告格式
三、标准静态化方式
?精益标语
?精益横幅
?精益流动旗
?精益宣传栏
?精益文化长廊
?精益精益路
?精益旅程
?精益海报
?精益宣传单
?精益刊物专栏
?精益厂牌卡
?精益礼品
?精益改善景点
?精益改善林
?精益证书
?精益电子屏
四、动态化方式
?精益晚会
?活动冠名
?精益比赛
?精益知识竞赛
?精益口号征集比赛
?精益漫画比赛
?精益纪念活动
?精益颁奖活动
五、常态化方式
?精益定期会议
?精益改善报告会
?定期激励活动
?精益早会
?精益评价活动
余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事，国际IE协会会员，湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师，新华总裁班精益管理导师，美国TBM精益学院战略合作伙伴。
余伟辉老师拥用近二十年生产制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。
【工作经历】:
余伟辉老师曾先后任职于世界500强优秀外企西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监，是中国精益改善周的领军人和实践大师。擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（Kaizen Event-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。
从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约400万美元以上。
