以价值观为本的领导力

企业中高层管理者

以人为本，到底以哪些人为本？

面对各种机会诱惑，决策取舍的标准是什么？

为什么管理者不愿意按规范管理企业，而爱看面子和关系？

为什么企业内部的扯皮和冲突总是越理越乱？

为什么花大价钱引进的空降兵难于存活？

80后、90后员工越来越有个性，越来越不好管理？

性格决定命运。企业的核心价值观就是企业的性格，从根本上影响和决定了企业是否能够基业长青。因此，卓越的领导力必须构筑在核心价值观的确立与坚守基础之上，以文化心方能以制度行、达成上下同欲的胜者之境。

【课程价值】

深刻揭示领导力与价值观之间的内在关系；

全新阐述以价值观为基础，实现高效经营管理的具体策略与方法。

【培训对象】企业中高层管理者

【课程特色】实战智慧，实效保证！

内容系统明了、简单实用，使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法、技巧；

注重现场氛围营造，融知识讲解、案例解析、互动游戏、现场演练与影视鉴赏于一体。

【课程时间】1天共7小时（宜提前1个月签约）

【授课场所】由企业指定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全），宜封闭式

【课程大纲】

（注：此大纲仅供参考，具体将针对贵公司的实际状况，在案例、结构上做相应调整和丰富）

前言：是什么在影响和制约着我们实现基业长青的梦想

一、价值观与领导力的关系

1、企业核心价值观及其意义

案例：三鹿悲剧的深刻根源/乔布斯领导苹果公司的成功秘密

研讨：秦国的灭亡与美国强盛的根源

2、领导力的含义及本质

观点解析：李开复的领导力艺术论

案例：华盛顿的领导力/宋江的领导力/杰克.韦尔奇的领导力

研讨：万科“不行贿”的真正价值

二、如何实现以价值观为本的领导力

（一）确立价值观，为企业立宪

1、价值观的常见形成路径：演进型/培育型/提炼型

研讨：百度为什么总是有毒

案例：招商银行价值观演进/华为核心价值观的演变

案例：西门子公司的价值观提炼

2、价值观的有效界定

案例：彼得?圣吉讲述的价值观研讨故事

案例：温氏集团理念的诞生

（二）有序管理，让价值观落地

1、构建完善的价值观管理体系（组织、培训、传播、监控）

2、价值观的高效培训与传播

案例：杰克?韦尔奇、稻盛和夫、任正非，成功者的共同点

案例：故事与仪式的魅力

3、价值观的制度化与行为标准化

案例：分苹果的制度启示

案例：杜邦的安全价值观与安全管理十原则

案例：某集团三级员工的行为准则

4、价值观的审核、审计与考核

案例：恒源祥“脑瘫广告”为何频现江湖

案例：某上市公司的投资决策会议

案例：阿里巴巴新奇的“闻味官”

案例：德胜的“企业听证会”

（三）长期坚守，与时势同步

1、价值观的不变与变

案例：IBM的不老秘密

案例：TCL公司“鹰之重生”

2、管理者示范作用与行动

研讨：我们的价值观与团队行为契约