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国有企业董事长、总经理等高层管理人员
国有企业具有双重属性：一是企业属性，身为企业，必须以良好的经营面对日益激烈的市场竞争环境，二是国有属性，由于资产所有权归属国家，因而必须承担相应的使命和责任；
近年来，为更好地顺应市场经济规律，国有企业的体制改革步伐不断向纵深推进，股权变革、战略转型、并购重组等已经成为所有国有企业跨越式发展的必经过程。尽管国有企业的改革已经取得的重大成就不可抹煞，但不可忽视国有企业改革的一些内部深层矛盾和问题仍未解决，且又面临新问题、新挑战。因此，十八大报告再次提出，要"深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制"。
困扰和阵痛在所难免！
如何才能在改革中平稳过渡，顺利摆脱传统体制的桎梏？如何才能充分把握机遇，焕发无穷生机，实现新的腾飞乃至基业长青？
企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争！毫无疑问，企业文化的变革与创造从中发挥着根本性的推动和影响作用。
【课程大纲】
（以下内容将依据企业实际需要而进行增减或有所侧重）
一、国有企业面临的全新挑战
案例解析：中国移动与“微信”/中兴通讯与华为
1、十八大的改革信号与国企企业文化变革的新使命
2、国企企业文化建设的现状与改进方向
二、企业文化创造理论概述
1、企业文化不是“文化”
2、企业文化利企益人与五大关系
3、优秀的企业文化独特而一致
4、优秀的企业文化是创造出来的
5、企业文化创造四步曲
三、集团文化创造之道
1、集团文化建设的常见误区
2、集团文化建设与管理的基本原则与策略
案例解析：中航工业集团文化统一要求解析/南方电网集团文化建设策略
3、集团下属企业打造特色文化原则与策略
案例解析：中广核工程公司的廉洁文化
四、企业改制期文化创造之道
1、企业改制期的特点与文化变革需求
2、企业改制期的文化变革策略
案例解析：X企业改制的“罪与罚”/X集团的改制
五、战略转型期文化创造之道
1、战略转型期的特点与文化变革需求
2、战略转型期的文化变革策略
案例解析：IBM的战略转型与文化升华/吉利汽车的战略转型与理念变革
六、并购重组期文化创造之道
1、并购重组期的特点与文化整合需求
案例解析：建龙集团重组悲歌/艾默生收购安圣的尴尬/当蓝色的联想遭遇更蓝的IBMPC
2、并购重组期的文化整合策略
案例解析：惠普与康柏合并的经验/湖南有色集团何仁春的“三把火”
七、文化创造，领导者的首要使命
案例解析：海尔集团张瑞敏与华侨城集团的“首席文化官”
案例解析：中石化陈同海案件的启示/中航油总裁陈久霖的遗憾
孙健耀
知名企业文化管理专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
中国“专注”理论第一人
首席顾问
孙健耀先生从业逾27年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。
