公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
企业中、高层经理
一、项目管理基础（知识学习）
二、项目管理在企业中的作用（知识学习）
三、项目团队建设确定项目组织
四、选举任命项目经理
五、项目选择与投标
六、风险管理
七、制定项目计划
八、成本计划
九、项目控制
十、项目团队决策
十一、项目调整
十二、项目结项
实战派高级培训师，沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验：
十八年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。
工作经历：
北京天鹏投资管理公司运营总监
北京卓达房地产集团副总裁
北京管理科学研究院副院长
