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沙盘模拟训练培训

沙盘模拟训练培训,通过高度仿真的商业场景演练,让学员在零风险环境中体验真实决策过程。本培训聚焦战略规划、团队协作与风险应对三大核心能力,帮助参与者突破思维定式,提升实战决策力。采用互动式学习模式,快速转化理论为实操技能,为企业培养具备全局视野与应变能力的复合型人才。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    以沙盘推演形式模拟真实销售场景,系统训练客户洞察、价值塑造、影响式沟通与关单策略。通过实战演练,帮助销售人员突破传统推销思维,掌握高端客户经营心法,精准触达决策关键,实现销售转化率与客单价的双重提升。
    开课信息:2026年11月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    在高度仿真的沙盘模拟中,体验团队从组建、冲突到高效协作的全周期领导挑战。通过目标决策、资源分配与动态博弈,深度锤炼战略眼光、激励沟通与风险应变的领导力核心,实现团队绩效的突破性增长。
    开课信息:2026年07月10-11日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统掌握环境、健康与安全管理的关键能力!从法规合规到风险评估,从应急管理到持续改进,全面提升EHS实战技能。学习如何高效执行安全标准、预防事故、优化管理体系,打造更安全、更合规的工作环境!
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    聚焦EHS领导力与专业能力双提升,课程深入解析安全战略分解、个人行动计划及JSA风险控制。结合安全标识、变更管理等实战案例,强化学员在目标落地、隐患排查方面的系统思维与执行力。
    开课信息:2026年05月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    制造业面临利润空间压缩的严峻挑战,本课程系统解析5S/6S/7S管理变革与精益生产工具。通过浪费识别、效率提升及人才复制等模块,帮助企业构建持续改善体系,实现现场管理标准化与降本增效。
    开课信息:2026年05月28-29日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:现场人员行为安全意识提升管理方法:现场物态的安全管理方法:现场环境的安全管理方法安全生产责任制的建立与实施 。
    开课信息:2026年06月08-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥16800
    聚焦阿米巴实战应用,课程通过2天1晚训练营模式,带领学员掌握经营会计、目标绩效与赛马机制。结合中石油、舒普机电等企业实例,输出可落地的组织划分方案与激励机制,助力企业激活小组织经营活力。
    开课信息:2026年08月07-08日 | 深圳市 2026年09月11-12日 | 广州市 2026年11月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    以真实业务场景为蓝本,系统演练项目全周期流程与关键管控工具。强化目标分解、资源调配、风险应对与干系人协同能力,帮助管理者建立可复制、可迭代的项目管控体系,确保复杂任务高效推进与成果精准交付!
    开课信息:2026年12月19-20日 | 广州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘宝霖
    标王病指脱离市场需求的过度营销;巨人病是过度扩张导致支付困难;贫血病表现为市场份额小、赢利能力低;脆骨病源于过度依赖贷款、资金成本高;体虚病则是规模不经济、效率低下、心有余而力不足。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘宝霖
    课程目标:1.亲身体验企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协同,理解各部门及管理人员的配合。2.理解平衡计分卡的本质是化战略为行动,学习平衡管理方法,掌握企业实际运作中的关键环节。
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    透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、销售计划制定,结合企业资源进行市场开拓、年度生产、采购和融资计划制定,将工作计划数字化并转化为财务指标,通过现金流预测实现资源优化配置和经营目标高效达成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘宝霖
    结合沙盘模拟企业实际经营,通过市场与竞争对手分析及资源匹配,对财务数据进行指标分析,依据结果评估企业状态并修正策略,掌握财务分析为决策提供科学依据的核心能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘宝霖
    透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、销售计划制定,结合资源制定市场开拓、生产、采购及融资计划,将工作数字化并转化为财务指标,通过现金流预测评估经营风险,优化资源配置,确保战略目标落地执行。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘宝霖
    课程目标:全面了解信息化建设对企业经营决策的意义,促进各部门在信息化建设上的共识,提升高层对信息化的重视程度。通过亲身体验企业管理全流程,增强信息化应用能力,推动企业高效发展。
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    办公流程滚动首次通过率沙盘模拟及总结需明确流程时间、延迟时间和前置时间的定义及关系,识别价值流瓶颈需分析周期时间、流通速度与库存的关联,找出改进点优化整体效率。
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    如何评价精益实施的效果,传统改善与精益改善的区别是什么?企业各级管理人员、运营部门全员、精益管理部门及对精益生产感兴趣的人员都应了解。
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    精益生产线设计的目标是优化效率与减少浪费,其与精益生产系统紧密关联,共同关注员工流、物料流和信息流。相比传统方法,精益设计更强调流动性和灵活性,注重持续改进和客户需求。

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