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CEO(总裁/总经理)、CFO（财务总监）、COO（运营总监）、CIO（信息总监）、CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等
【课程目标】
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
1）理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
2）透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识；
4）强化现金流意识，提高资金运作效率；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义
5）理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义；
6）理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。
理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法，以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识；
了解企业业务与财务的相互关系，以使企业整体管理更加协调和有序；
理解业务管理及财务管理之间的联系，促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通；
促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法，提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险；
使新入职人员更快融入新的企业环境，加速其对企业具体业务的理解，为其职业发展打下基础；
提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。
【学习要点】
企业经营的本质：
资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义
财务杠杆应用的分析
市场分析和费用效益分析：
▽市场分析的作用
理解企业经营战略的几种说法：
“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等
实际例子解释
“配称学说”对企业有限资金投入的限制
▽生产能力分析
产能计算、设备投资回收期预算
▽费用效益和成本分摊的含义
广告费用效益计算
广告成本分摊计算和分析
各项费用成本分析：
▽盈亏平衡分析
结合市场情况和竞争对手，分析投资产品研发的利弊
▽成本分析
生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析
▽总成本分析
展示分析结果、理解图形的含义，分析主要原因，追求改进方法
▽现金流预算的实质
▽计划预算的制定
▽公司全面计划预算的可行性判别
▽现金流量表的的作用和地位
五力分析：
▽部门局部最优与公司整体最优的关系
▽收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析
▽产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
▽企业经营综合分析——雷达图分析
▽从财务分析到企业经营的因素分析
财务分析与绩效考评：
▽无形资产对企业的价值
无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析
▽基于成本核算的岗位考核
成本绩效管理的本质、计算模型分析
▽全成本核算对企业经营决策的改进
▽库存对企业经营效益的影响
▽信息化在公司财务控制中的地位与作用
财务管理与信息化建设的重要意义：
▽管理驾驶仓
“即时企业”的含义
财务管理工具的演进
▽财务管理对企业经营决策的影响
决策是根本
财务管理知识和方法的掌握是关键
财务数据的获取是基础
准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设
实战派资深培训师，ERP沙盘培训专家，清华大学EMBA。清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师、北京大学培训中心沙盘讲师，上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师、
长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从事理论研究，能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题，见仁见智。
十年企业总经理经历，深知企业之苦乐。两家大型公司董事，一家公司监事，深晓战略机遇与经营风险。
授课风格：热情而具感染力，挥洒从容，语言灵动，直指学员心灵深处
职业信仰：给人一杯水，自己准备十杯水
工作经历：
九五年，美国HMC国际营销（北京）公司，营销专员。
九七年，泰康人寿北京营业总部，高级营销管理者，培训师，财务管理师
2000年，北京SIBO培训机构，首席培训师
2006年，兼任山东宝来利来集团战略总监
