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中高层经理人 总经理 董事长
企业具体困惑和期待解决的问题：
企业中高层领导者如缺乏科学系统的领导与管理技能，国内企业常有以下苦闷：
1、企业文化与员工精神层面：团队难以稳定凝聚，员工缺乏忠诚，高效率的工作要靠密切监督甚至批评训斥，员工没有持续自动自发的动力;企业的一些成员没有大局观念、不遵守制度规范，没有基本的人际技能、礼貌和教养，不认真负责、不讲求公司效益、不用心服务、不恪守信用、没有专心致志、踏实敬业、自动自发、追求卓越的职业精神等等。
2、管理者没有战略视野，组织经营、管理发展、竞争发展、员工职业生涯发展方向不明确，团队离心离德;管理者不清晰企业发展蜕变的必然路径，因而无法有效引领组织变革。
3、有的组织，管理者还算蛮团结，也很有干劲，但自身不知如何有效的干，更不知如何有效的领导好团队，让团队持续的干好。
4、组织设计、制度平台失序，管理黑洞大量存在，各级管理者和员工甚至缺乏基本的角色管理的概念，角色使命责任和技能要求都不清楚，胜任和担当自然就有了疑惑。
5、员工训练无素，没有机会接受系统培训，领导者缺乏建设系统化的训练一支一流的员工和管理队伍的管理体系的能力，基本的机制建设和辅导技术的运用都缺乏。
6、管理者激励员工缺乏系统技术，不能有效持续稳定的用管理激励体系和系统的领导激励方法，为员工提供源源不断的持续动力。
7、工作管理缺乏有序。目标管理没有系统的方法和工具的支持，会议管理成效偏低，时间管理没有章法。
8、沟通氛围严肃，职责不清晰，权责不对等，部门横向沟通少而且质量差，上对下沟通多但以施压为主，下对上回馈少而且被动，缺少良好沟通平台，更没有愉快的沟通气氛。管理者甚至已经疏离市场和客户。沟通课其实听了不少，但系统性、落地性和深度有限，如何营造组织优良的沟通，似乎难以摸清头绪。
9、到处参加培训，悲哀在听了不少经验管理的课程，好像有些道理，有的也可以落地，但没有办法形成管理者领导好团队的系统思想和系统技能。
10、市场竞争日趋激烈，培养一批职业经理，帮助管理者实现领导技能的蜕变已迫在眉睫，能够在黑暗中树立一座灯塔，久远而深深的启迪和震撼人心，课程品质高尚的实战导师实难寻觅。
课程优势：
1、落地性：深入中国各类企业管理发展阶段和社会文化的实际，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平。
2、操作性：模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，以中国一流民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅。
3、系统性：管理的四大功能，计划、组织、检查、控制;领导的四大功能，方向指引、动机击发、能力培养、文化凝聚等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及。
4、生动性：案例生动精彩，国内一流名师讲授;小班互动启发式练习研讨轻松有效吸收。
授课方式：
小班授课，案例式教学，结合讲师精彩讲授、学员思考、实战案例分析研讨、小组讨论、代表分享、示范指导、精彩点评、角色扮演、体验与竞赛、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。
课程收益：
1、熟悉企业卓越执行系统的构建，熟练组织管理的基本功能计划、组织、检查、控制及基本技术，熟练经理人领导的基本功能即方向指引、动机击发、能力培养、文化凝聚及系统技术;
2、培养经理人战略思维和变革领导的意识;帮助经理人准确把握角色定位，避免错位、缺位、越位;
3、经理人自身与团队的职业化修炼，把握用系统培养和训练职业化管理者和优秀员工的方法;
4、指导有效的目标管理策略，学习有效的计划、检查与控制目标的实施与实现过程，进而高效完成工作任务;指导有效的时间管理、会议管理策略;
5、把握系统的管理激励与领导激励技术，用系统实现对员工卓有成效的激励;
6、把握卓有成效的沟通策略，游刃有余的驾驭管理沟通。
培训课程规划(建议最佳效果的全封闭式训练)
说明：本规划适合有战略眼光的企业或实力企业，项目实施完毕可以确保训练一支掌握相当领导与管理技术的职业化的经理人队伍;贵公司也可以在规划中选取相应模块进行系统训练。
第一模块角色认知与自我管理
第一单元中层经理要有一点战略前瞻思维
第一讲系统解决问题，积极引领变革
一、用系统解决执行力问题
二、培养危机意识，树立经营敬畏
三、直面残酷挑战，积极引领变革
第二讲指导方向，看清组织与员工的未来之路
一、知道部门管理发展蜕变该向何处去
二、知道员工职业生涯该如何蜕变
三、知道企业未来的竞争发展蜕变之路
提引：中高层经理管理与领导技能学习的根本目标在卓越执行能力的培养以及积极引领组织变革。
解决问题：
1、明白如何真正从根子上解决企业的执行力问题，明白中国企业宿命的渊源，
指导肩负经理人引领组织变革的使命;
2、帮助经理人看清组织管理发展的蜕变路径、组织竞争发展的蜕变路径、员
工职业生涯蜕变路径及能力要求。
讨论练习：
1、案例说明如何用系统提升组织执行力
2、部门管理发展路径规划及突破要点
3、职业生涯发展路径规划及突破要点
第二单元中层经理的角色认知
第一讲中层经理的使命与任务
一、明晰企业各级人员核心角色
二、中层三大基本使命
三、中层九项核心任务
四、区别管理与领导
第二讲经理作为部属的角色
一、让指挥系统顺畅运行
二、职务的代理人与上司的替身
三、目标与责任的承担者
四、卓越的服从与执行者
五、避免缺位、越位
第三讲经理作为上司
一、结构型管理者：平台、团队、执行
二、有效领导、严谨管理
三、强化教练行为、追求卓越绩效
四、避免错位、缺位、越位
第四讲经理作为同僚
一、经理作为同僚
二、积极沟通同僚，提供卓越服务
三、避免对同僚的缺位、越位
题引：组织有序的根本前提是各级岗位的角色管理，组织紊乱的根源是角色不清，权责不清。
解决问题：明确核心使命、任务，避免角色错位、缺位、越位和失职;把握管理与领导的功能区别，这是有效掌握其相应其技能，实现职业技能蜕变的基石。
讨论练习：
1、分析本岗位核心使命与核心任务
2、案例分析经理人作为部属的角色缺位与越位
3、案例分析管理与领导的区别
以30年磨一剑的精神，专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年，从事通讯及连锁行业，深度研究与服务18年，服务本土草根企业与中小民企600家以上，世界名企和本土顶尖企业200多家，服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。
丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家（高层、中层、基层以及一线精益领导力专家)
国家高端人才特约领导力训练专家
精益领导力与组织发展专家；丰田模式管理梯队培养专家；卓越的组织变革与文化整合专家
本土功力顶尖的中小企业老板顾问，总裁教练。CEO领导力发展导师
克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家
在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中（Organizational Development，简称OD）功力居最前列（阿里观点是顶尖者全国十个以内）
中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家
北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家
四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授
常亮主讲课程
《管理变革与精益领导力》
《转型升级与卓越领导力》
《卓越凝聚高绩效团队锻造》
《如何打造团队卓越的执行力》
《从业务骨干到卓越管理者》
《组织沟通文化变革与卓有成效的管理沟通》
核心竞争力
有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞，有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量，支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。
核心使命
在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理，落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。
个人简介
职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业，中高层十八年，CEO及创业10年;
在万亿级企业美国国际集团之AIG,最大的收获在如何训练和培养卓越的销售人员与一线管理者;
在千亿级平台台湾国泰金控蔡万霖悍将级CEO的工作背景在体悟如何实现后农耕威权文化及前工业化下中国管理者与员工的卓越整合与凝聚；感受到中国员工其实也可以通过系统的力量训练至世界水平之优秀；
数百亿级企业深圳天音等公司经历在洞悉如何从草根到成为世界手机分销冠军，支持创建时通讯业先进的人才培养系统，将公司会务文化与会务管理水平推进到本土前列；策略经理、战略督导、分总、销售总监等最重要经历在入围公司ARS市场战略核心督导成员，支持公司建立全国竞争优势；
连锁百强企业运营总裁等经历在洞悉连锁运营的本质，将通讯连锁业绩带入本土前列；
咨询行业背景
18年极为丰富的咨询培训经历，走进650多家中小民企、200多家世界500强及中国名企：常亮老师在长达18年的时间里，服务客户上至丰田、德国大陆电子、蒂森克虏伯、海力士等世界名企，华为、联想、平安、美的、格力空调等中国名企，下至650家国内中小型企业，在国企、外企、民企等大中型企业都有广泛的服务经历。学员层级涵盖高、中、基层，学员层次上至博士后等行业精英，下至社会各界普通员工，是少有的可以为不同类型企业、不同层级的学员（高、中、基层）提供震撼人心课程服务的专家。
22年精深研究世界名企（华为、通用电气、丰田等）人才培养及领导力实践：深度服务丰田全球模范工厂六年，受训学员涵盖其几乎所有部门的高、中、基层上千人，持续时间和深度为全球华人专家之最，培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最。精通世界名企的人才培养与领导力实践，持续研究与实践长达22年。多年来一直致力于将华为、通用电气和丰田等世界水平的人才培养理念与模式传播到更多的企业。有能力协助企业构筑领先水平的落地的人才培养系统，锻造卓越企业文化，培养行业冠军级甚至世界水平的管理队伍。
身经千战，每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家：常亮老师历经18年残酷市场检验，深受学员认可，“太震撼了，这是我听过最精彩落地的课程”诸如此类的评价，数以万计。常亮老师对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通，对领导力和管理类需求的课程方案的系统定制化设计，对不同层次学员需求（高、中、基层）的敏锐洞察，对各种课程现场的沉稳把控等等领先于主流通用管理专家，口碑品质保证！
