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项目经理、研发骨干、研发经理\总监\副总、产品线总监、人力资源经理\总监、事业部总经理等
1研发绩效管理概述
1.1?企业为什么要做研发绩效管理？
1.2企业如何做好研发绩效管理？
1.3人力资源管理大厦
1.4?什么是绩效
1.5?如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）
1.6?研发绩效管理中人和组织的困惑（附：阅读参考材料）
1.7?研发绩效管理的独特性
1.8??讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？
1.9?绩效管理中的核心问题（六大核心问题）
1.10?绩效管理系统解决方案：绩效管理系统论
1.11实例分享
1.12讨论、分享：看录像—绩效管理与激励管理（激发士气和斗志：从现在开始赢！）
2基于战略和流程的研发组织KPI体系设计方法
2.1?KPI的定义
2.2?为什么要引入KPI
2.3?KPI的作用
2.4?KPI与目标的关系
2.5?KPI设计流程（期间穿插案例、故事或游戏）
2.6?平衡积分卡简介
2.7应用BSC确定公司KPI（战略地图）
2.8KRA方法介绍
2.9SCOR模型的5个绩效属性
2.10基于战略和流程的研发KPI体系设计方法综述
2.11演练：请根据老师设计场景公司或学员公司画出该公司的KRA及KPI鱼骨图并分解到部门
2.12案例分享：
3研发岗位绩效指标分解设计方法及实施规则
3.1?研发绩效计划
3.2研发绩效辅导
3.3研发绩效考核/反馈
3.4绩效考核结果运用
4研发管理有效的激励措施
4.1激励的重要性（员工的需求与激励）
4.2你了解你的员工的需求吗？（保健因素与激励因素的区别与联系，如何应用这些因素？）--（某通信系统控股有限公司绩效评估的失败案例分析）
4.3如何在绩效管理中有效激励员工？
4.4公司愿景和团队愿景关系
4.5团队远景设立（实战演练：远景设定）
4.6如何设立团队目标（MBO）
4.7目标激励作用与技巧
4.8授权管理与激励
4.9目标激励与执行
4.10如何强化激励（小狗与员工）
4.11公平与激励——客观公平存在吗？
4.12如何在实际管理中应用这一激励手段？
4.13讨论：如何应对下属的要求（例如晋升、加薪等）
课程总结
周水根老师曾服务于世界500强企业三星等知名企业，历任研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、企业协同商务平台（CPC/PLM）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理等职；拥有超过15年产品与研发管理从业经验；精通：研发人力资源，产品研发，新产品上市与推广，中试,研发IT系统等领域的管理与咨询；
周水根老师曾主导过多家企业研发管理变革与体系建设项目（其中：主导推行TCL CPC/PLM系统和IPD项目的实施，并主导研发系统流程IT化设计和优化工程），具有丰富的研发、售前和市场等团队管理、激励、培养经验；
周水根老师培训特色：对培训需求理解到位，案例丰富、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强。
