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[课程特点]
1．讲授与讨论相结合的互动式教学；2．大量的互动游戏带动启发式教学；
3．引导学员进行深层次的思想交峰；4．达到一种全身心交融的整体感悟。
[课程纲要]
第一讲：提升团队意识，塑造双赢合作心态
一、合作中的博弈
1、成功捷径：寻求合作2、合作困境：自我本位3、团队合作：1+1＞2的输出结果
二、通力合作之心态
1、团队合作的五种心态分析2、如何创造团队合作的双赢点3、拉绳试验的启示
三、“信任”团队合力的基石
1、英国泰晤士报的题目2、法国诺曼底小镇的启示3、信任的可塑性级别4、建立团队成员信任的手段
第二讲：建立团队共识，提升团队效能
一、团队合力沙盘模拟
1、团队合力沙盘游戏：航海游戏2、沙盘模拟之原影重现3、合力沙盘分析总结
二、团队合力障碍
1、团队成员对目标缺乏共识2、团队成员对工作限制缺乏共识
3、团队成员对决策程序缺乏共识4、团队成员对执行流程缺乏共识
三、高效能团队执行要素
1、我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的2、歪歪斜斜的到达终点Vs整整齐齐的站在原地；
3、人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事
第三讲：打造通力合作团队，掌控团队平衡
一、团队不同发展阶段的平衡之道
1、团队发展四大阶段特征2、各阶段成员与领队平衡之道
二、团队平衡要素1：性格能力互补平衡
1、性格分析2、性格能力互补技术
三、团队平衡要素2：角色层级平衡分析
1、团队中的九种角色2、角色互补与平衡分析3、层级与角色有效合作的平衡之术
四、团队平衡手段：人际沟通技巧
1、团队沟通游戏“电波速递”2、制约有效沟通的八大障碍3、人际沟通之有效倾听
4、人际沟通之清楚表达5、人际沟通之巧用提问6、人际沟通之读懂行为语言
五、团队平衡手段2：团队冲突应对技巧
1、冲突的利弊因素2、冲突类型分析与应对技巧3、团队谈判战术运用4、内部谈判操作实务
尾声：
一、促进团队人际关系的4个忠告二、打造卓越团队的三大要素三、团队通力合作的一个警示
首席培训师：于金鹏
情景式培训创造者 / 大连海洋大学特聘教师
于金鹏老师拥有大型私营企业管理工作经验，经历了从基层员工到部门主管再到企业高管人员的角色转变，敏锐的洞察力、多变的管理模式、不拘一格的营销手段、跳跃性的思维方法使他在企业管理工作与市场营销中成绩斐然。
在培训中他以现今最前沿的管理学理论为依托，整合自身企业管理中大量创新性实践案例，创造性的提出了组织创新工具模块、团队共识管理建设模块、营销谈判情景式训练模块等实用性工具，提出了创新型企业团队建设的可操作性方法，因而，他的课程备受业界推崇。
于金鹏老师的课程采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；授课深入浅出，富有激情与感染力，善于调动现场气氛。
其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，通过经典案例、实战辅导将培训课程与实际工作融会贯通。课程具备“实战性”与“实操性”的显著特征、内容观点与时代发展及行业热点高度匹配，所含信息强大，案例生动鲜活，讲解简明易懂且深谙哲理，注重与学员互动交流。
大连多家企业首席管理顾问 / 国内数十家知名培训机构特聘讲师 / 大连海外学子创业人才机构特聘讲师
于金鹏老师培训过的企业：中国电信、中国网通、中国移动、中国石油、国家电网、中国惠普、IBM、SAP、埃森哲、莫莱克斯、辉瑞制药、正源地产、中信地产、瑞家地产、华邦地产、人民保险、中保财险、太平洋财险、平安保险、招商银行、中信银行、中国银联、建设银行、兴业银行、工商银行、红旗电力、辽阳供电、中远船务、南方航空、大商集团、百盛集团、安盛百货、大连沃尔玛、瑞诗酒店、美罗酒店、良运酒店、美国礼来、上海强生、日本电产、高士线业、泰一精密模具、水一方、中国海关、文化财经、英可公司、亿达软件园、大连毕博、大连阿尔派、中国信用保险公司、大连东软、沈阳东软、国誉软件、海辉科技、大连口岸科技公司、尤特埃国际物流、海昌集团、达伦特、爱茉莉、瓦轴集团、东软培训、中国美世咨询、金凯船舶、威华学校、瑞格中学、蓝海集团、誉嵘实业、盘锦自来水总公司、盘锦辽油通信公司、金领第一健身、北京第三幼儿园幼师团队等千余家企业，此外，于金鹏老师保持着每月在大连至少举办一次不同主题公开课程的纪录，受众良多，好评如潮。
于金鹏老师独创的情景式培训主题包括：《企业员工职业化训练课程》、《企业管理者领导力训练课程》、《职业人通用能力训练》 《有效沟通》《通力合作》《压力管理》《谈判技巧》《创新思维》《时间管理》《阳光心态》《职业礼仪与职业素养》《高效执行力》《激情销售之如何倍增你的销售业绩》《企业文化之与企业共命运》《选、育、用、留人技巧》《博弈游戏之制衡》《培训师培训》
