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总裁 总经理 中高层管理人员 团队管理者
课程的意义
中国很多著名企业一般都经过两大变革，第一变革是利用西方科学的管理方法让企业的制度流程更加的科学。第二个变革就是把中国国学里的智慧应用到企业的管理中去，如海尔的张瑞敏、华为的任正非、方太的茅忠群都是国学应用大师，他们利用国学的智慧使企业得到了快速的发展。
西方科学与国学智慧融合应用是大势所趋，那怎么把国学的智慧应用到团队管理中去呢？本课程将给您带来满意的答案。
课程的收获
本课程在处世、内圣、修身三个方面，全面提升企业管理者的个人修为，并在课程中精读国学原著，感受国学智慧之博大精深；并融入现代的实践哲学，实现从知识到智慧的升华。
本课程在管理哲学、管理之道、领导之道三个方面，全面提升企业管理者的管理能力。并在《中庸》中寻找管理的哲学、在《论语》中寻找管理的实战方法，在《道德经》中寻找领导的艺术，使学员实现灵感的突破、管理的升华。
课程的特色
本课程以国学在团队管理中具体应用的全新视角，向寻求优秀传统文化智慧应用的团队管理者们，提供一个实际应用、系统领悟千年中国国学智慧的精品课程。
培训对象、形式与时间
培训对象：总裁总经理中高层管理人员团队管理者
培训形式：讲授、视频、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验
培训时间：6个小时
课程大纲
第一篇主题：《中庸》的处世之道
子曰：喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。
松下幸之助说：“中庸之道的真谛是不为拘泥，不为偏激寻求适度恰当，是处世之经典哲学。”中庸的处世哲理是一个人终身受用不尽的。
内容：我们将在为人处世的艺术、“度”的有效把握、如何对人际关系进行有效的处理、如何提升自己的行动效率、高效学习五步法、人不能犯的三个致命错误、真诚在处世中的巨大作用、如何成为智慧之人等方面，深刻领悟到《中庸》的处世之道。
第二篇主题：《中庸》的管理哲学
子曰：在上位，不陵下。在下位，不援上。正己而不求于人，则无怨，上不怨天，下不尤人。故君子居易以俟命，小人行险以徼幸。
李嘉诚说：“人有五商，若想人生成功，须五商具备。在我看来，五商无一不可从《中庸》中获益。”，中庸的实用管理哲学会为每一个管理者指明方向。
内容：我们将在管理中如何把握好“度”、如何找准位置做对事情、如何以德服人、高级人才的有效管理、修身治世的五商、管理的三要素、管理的九大准则、管理的九大方法、对下级的有效管理等方面，深刻领悟到《中庸》的管理哲学。
第三篇主题：《论语》的内圣之道
孔子曰：出门如见大宾，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人。在邦无怨，在家无怨。
《论语》作为儒家创始人孔子言论集和代表性经典，有"东方圣经"之称，在塑造个人修养、提升个人修为、使人先内圣而后外王方面有着无可替代的作用。
内容：我们将在如何树立自己的威信、沟通哲学、如何提升自己的能力、自我突破、自我推销、减少别人的抱怨、关系管理、提升工作效率、如何成为优秀的管理者、自我反省、找到位置确定角色等方面，深刻领悟到《论语》的内圣之道。
第四篇主题：《论语》的管理之道
子曰：视其所以，观其所由，察其所安，人焉瘦哉？人焉瘦哉？众恶之，必察焉；众好之，必察焉。
《论语》在管理方面经典的方法、理念、观点，无论在任何时代、任何地区，只要对它的本意不做任何的曲解，它始终具有不可毁灭的不朽价值。
内容：我们将在沟通中的以柔克刚、正确的决策、领导的艺术、做好下级的艺术、如何成为出色的下级、如何做好360度沟通、如何做好批评、如何提升执行力、如何做到公平公正、如何识人、如何察人、组织的高效运转等方面，深刻领悟到《论语》的管理之道。
第五篇主题：《道德经》的修身之道
老子曰：载营魄抱一，能无离乎?专气致柔，能婴儿乎?涤除玄览，能无疵乎？爱民治国，能无为乎？天门开阖，能为雌乎?
无私，无争，无为，正是大道之性；合乎自然规律的思想、行为就是玄德之道。老子告诉我们修身在于自然，当人返璞归真的时候才能把身修好。
内容：我们将在正己利人、上善若水、管理者应具备的素质、如何学会妥协、成就事业的四大要素、如何成为真正的强者、如何具有上乘的品德、提升自我学习力、提升内在的修为和情商、管理者如何减少自己的毛病等方面，深刻领悟到《道德经》的修身之道。
第六篇主题：《道德经》的领导之道
老子曰：太上，不知有之；其次，亲之誉之；其次畏之；其次侮之。为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为，无为而无不为。
老子很多精辟的管理理念，高超的领导艺术，已经被很多知名的企业家应用到管理中，取得了空前的成功，在当代《道德经》已经是企业管理者必须研究的经典。
内容：我们将在用人之道、如何达到无为而治的领导境界、情景领导、领导的四大境界、危机管理、领导的糊涂哲学、管理中如何以柔克刚、有效的解决问题、领导者要做到的四个方面、如何审时度势正确的决策、提高组织的绩效等方面，深刻领悟到《道德经》的领导之道。
中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、学习力提升导师、益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家、时代光华教育集团首席讲师、中国总裁网金牌讲师、北京大学、浙江大学、海尔大学、上海交通大学特聘讲师、国家级企业培训师。
现任上海海华国际有限公司总裁，曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理领域，各类手册、著述、论文等著作达40多万字。
韩增海老师－中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、学习力提升导师、最佳实战管理讲师、中国最具实战价值的培训专家。
经典课题：
《超越管理－铸就卓越团队》 《高绩效团队的打造与管理》 《打造卓越的团队执行力》
《ＭＴＰ-中层管理者技能提升训练》 《有效的管理沟通》 《ＴＴＴ-培训培训师》
《国学智慧在管理中的应用》
成功经历：
成功的组建了5家企业和打造了几十支高效的团队，九年的培训与咨询经历，再加上对国学应用与西方管理科学的潜心研究形成了全面的知识架构，使课程具备了很强的系统性与实用性，被很多企业和机构称为 “中国最具实战价值的培训专家”。
韩老师的培训特色－系统＋实战：
? 更透彻----通过多个角度分析问题，使培训更加的透彻。
? 更系统----任何课程都进行体系化的研究，使培训更加的系统。
? 更实战----结合企业和学员的具体情况，讲授更实用的方法和知识，使培训更加实战。
? 更有效----实战系统的内容，再加上优质的互动、幽默又富有感染力的演讲，达到让学员愿意学、学的会、用的上的效果，使培训更加有效。
韩老师的演讲风格：全国上千次的培训经历，形成了成熟、激情、幽默、实战的培训风格，结合新颖的观点、丰富的案例、优质的互动，使整个课程生动实用、深入浅出，让学员在轻松愉快的气氛中，深层次的领悟到课程的真谛。
服务过的企业：
海尔集团、中国移动、中国联通、中国电信、广汽丰田、格力集团、美的集团、中石油、广药集团、志高空调、搜狐公司、浙江大学、中山大学、上海交通大学、农业银行、光大银行、联合银行、中国银行、包商银行、杭州银行、立信会计师事务所、国家电网、广州汽车工业集团、财通证券、中信金通证券、苏泊尔集团、人本集团、绿城集团、中远集团、华润集团、红牛饮料、酒钢集团、中烟工业公司、民生药业、浙江地税系统、北京文思创新软件技术有限公司、安赛生物、广州纺织品进出口集团、泰坦集团、广州化工进出口公司、中国金融大讲堂、田丰文具、萧山国际机场、浙江邮电器材、北京嘉寓集团、农夫山泉、科龙电器、金海岸文化发展股份有限公司、美国微宏公司、美国巴奥米特、通策医疗投资股份有限公司、欣灵电气、爱丽芬集团、沃尔玛、家乐福、华商数码、中软安人网络通信有限公司、欣达集团、欧琳厨具、奥克斯集团、华顺仪表、海商网络、浙江鸿程计算机系统、诺力机械、阳光教育、力源发电设备、王府井百货、茂业百货集团、银泰百货集团、浙江三彩服饰、清逸一枝秀、老凤翔珠宝、伶俐饰品、养生堂有限公司、江山化工集团、中国人寿、中国电子科技集团、富达电器集团、浙江化工科技集团。
培训效果：
上千家企业接受过韩老师的培训，调查反馈满意率都在90﹪以上，参加的学员都给予了很高的评价。
