您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 生产运营 > 课程内容

QCC质量管理小组培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:史玉杰
  • 课程编号:NX11485
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业各层面人员或渴望掌握QCC相关内容的优秀人士

课程简介

QCC质量管理小组培训

QCC是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的,运用质量管理理论和方法开展活动的小组。QCC是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,是提高产品质量,提高经济效益的有效途径,是全体员工参与质量管理的最佳方式。

课程背景

由1978年9月北京内燃机总厂诞生的第一个QC小组,发展到2004年的128万个,有一千多万职工参加QC小组活动,至2003年累计为企业创造的可以计算的经济效益高达3884亿元。尽管QCC活动在全国范围内取得如此好的成绩,但泰达咨询在与企业探讨时,许多企业反映对QCC的实际性工作还不甚了解或者对QCC的推行方式和方法知之甚少。鉴于此,我们联合山东、青岛众多知名质量管理专家,包括QCC成果评审委员会委员,共同开发了本课程。

课程目标

一、全面了解质量管理的沿革;

二、掌握QCC的推行工具;

三、掌握QCC的推行步骤;

四、了解QCC成果发布的主要技巧。

课程对象

企业各层面人员或渴望掌握QCC相关内容的优秀人士

课程大纲

第一篇:QCC简介

1、QCC起源与发展

2、QCC的分类

3、QCC活动的原则和程序

第二篇:QCC常用的工具

1、简单的图表

2、QC7手法

3、QC新7法

第三篇:QCC推进步骤

1、前言

2、组建小组

3、选定课题

4、现状分析

5、目标建立

6、分析原因

7、制定措施计划

8、组织实施

9、检查效果

10、标准化

11、遗留问题今及后打算

12、总结成果资料

13、恭贺小组。

第四篇:QCC成果总结与发表

第五篇:完整案例分析

讲师介绍
史玉杰

史玉杰

北京大学 EMBA,天津大学 MBA。精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。

擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等

授课风格:活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。

工作经历

Nike鞋业(青岛)公司生产、质量主管、NOS经理

公司工作期间,主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS(耐克订单系统,即精益生产)经理,负责精益生产的推行。

AMP电子(青岛)公司(日资)TQM主管

在工作期间主要负责公司全面质量管理,其中包括组织和监督QCC 小团体活动。后期参与主导六西格玛项目。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管

在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: