课程内容：第一讲：案例认识QC活动1、某汽车公司泰国分公司优秀案例2、某汽车公司中国分公司优秀案例第二讲：听讲了解QC活动1、QC活动步骤2、QC活动起
课程收益： 1.在本课程中，学员将学习： QC小组的概念；QC小组的组建；QCC活动程序；课题选择；现状调查和目标选择；原因分析和对策制订；对策实施；效果检查和总结；创新型QC小组活动步骤及注意事
前 言：工作时碰到问题是不可避免的，生活上也是如此，不解决问题，你就被问题解决了。问题并不可怕，可怕的是当你面对问题时，没有面对问题的决心及解决问题的方法。 课程设置： 培训目的：
近年来，QC质量活动在烟草系统全国范围内正全面开展和深入应用，带动烟草商业系统产生大量的改善和创新活动
QC小组是最有效的质量改进方法之一，既简单又实用，为企业快速提升质量水平奠定基础，为此，让基层员工系统学习QC小组专业知识，掌握QC管理、QC小组的基础理论知识
通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握qcc品管圈运作的方法与技能，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题
【课程背景】 进入21世纪，企业越来越重视质量，以质取胜是现代企业发展的战略举措，也是未来企业发展的必然趋势，为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工
【课程大纲】 一、QC小组基本知识 QC小组作用与定位 QC小组活动宗旨 QC小组发展方向 QC小组活动特点QC小组解决课题所涉及的管理技术 二、QC小组解决问题的基本方法
一、课程效益： 1.透过6S训练，让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤，进一步提高管理者对6S的认识和理解； 2.透过图片和案例的演示，让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果，认识到目视
活动主旨：推进各大公司HR间互动和深度交流，拓展人脉关系，领略春天风情，体验户外积极、健康的生活方式，展现乐观向上人生态度。本次活动不仅陶冶情操、增长见闻、扩大胸怀、锻炼身体、休养身心，同时也是对自我
