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活动策划方案专题

本专题汇聚与活动策划方案相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及活动策划方案的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做好新闻传播造势,做好新闻写作和自媒体传播策划,让你轻松掌握文化人的基本功:传播功和写作功。
    开课信息:2024年09月05-06日 | 上海市
  • 短视频对内可作为工作汇报、部门展示的最佳呈现形式,对外可作为品牌宣传、客户营销与服务的最火载体,是当代企业与从业者必修之课。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 上海市
  • 以确保产品在开发原形样品、试生产及量产等阶段的管理活动有效运作,并识别此过程中的所有变异及减少的方法,从而确保快速准确地满足客户对新产品的要求。
    开课信息:2023年05月25-26日 | 北京市
  • 产品批准程序同样适用于组织的供应商,亦即对于提供材料或零部件的供应商,组织应要求供应商提交产品和相关文件资料给组织批准,通过批准后可供货,确保供应商的制程能力和质量满足要求。
    开课信息:2023年03月30-31日 | 北京市
  • 我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务,并提供实用、具体的管理工具,帮助管理者出色达成管理任务,最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 广州市
  • 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住。
    开课信息:2024年05月15-16日 | 深圳市 2024年06月13-14日 | 上海市 2024年07月17-18日 | 广州市
  • 课程目标聚焦在能否可以马上应用到实际工作中,因此提高代入感是核心,通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,并将在管理过程中遇到的问题融入培训现场; 加入答疑环节,以解决后续工作
    开课信息:2024年03月13-14日 | 上海市 2024年08月07-08日 | 上海市
  • 本课程通过案例讨论引导学员反思,并在互动中练习与探讨如何定义问题。讲师对教练技能的要素进行系统阐述,课堂中穿插提问练习与反馈练习的实战部分,有助学员掌握教练技术的核心内容。
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时长 主讲老师
  • 培训收益: 1、掌握企业活动策划技巧; 2、全面了解各类活动的特点,规则及流程; 3、提升学员活动策划和管理活动的能力; 4、学习运用和整合资源,创造媒体关注的新闻点; 5、提升活动的投资回
  • 培训收益: 1、掌握企业活动策划技巧; 2、全面了解各类活动的特点,规则及流程; 3、提升学员活动策划和管理活动的能力; 4、学习运用和整合资源,创造媒体关注的新闻点; 5、提升店铺人气,增
  • 课程大纲:第一讲:汽车4S店假日促销策划与运营一、汽车4S店的假日促销认识 1、假日促销价值 2、假日促销作用 3、假日促销意义 4、为何假日促销 5、365天假日循环图
  • 课程目标: 1、了解促销的概念、分类以及作用,掌握促销策划流程及执行要点,以店面有能力操作的形式,落实主动营销、触点管理、品类管理,营销代表(营业员)能够做到吸引人流、最大化客户在相关触点的体验与感
  • 适用于活动策划及管理人员。不包含会议营销现场销售技巧。如需针对一线人员的会议营销现场销售技巧,参考王子璐老师展会销售课程模块
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  • 第一部分: 解析银行商务活动属性与意义 一、阐释:商务活动与沙龙操办的意义 1、特点:轻松、交流性强 2、高效商务活动的意义: 二、明确主办方的属性 1、品牌目的与针对对象
  • 1、目的未达成主要原因 2、促销过程中所遇到的问题及解决状况 3、后期销量的跟踪 4、促销结果对比所耗费用进行综合评估
  • 商务活动项目成本计算方法;商务活动项目成本控制技巧,案例分析:商务活动的无中生有的赚钱之道,整合营销传播活动项目策划、整合与执行技巧

相关培训资料

  • 核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源管理体制
  • 土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期:产品设计、营销计划 后期:销售管理 土地的投资机会分析 解决特定土地能否购买 购买价格上限 何时购买
  • 房地产全程策划营销的同时,积极倡导和推介房地产全程物业管理。房地产物业管理不仅是项目品质和销售的有力保证,它更是品牌项目的重要支持。 1、楼宇质量保证书 2、楼宇使用说明书 3、业主公约
  • 什么是定位?让产品在预期顾客的心智中实现区隔抢占心智资源,找顾客的空白心智定位=实现区隔
  • 预算内容不同 预算的编制期间不同 集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同 如何实现预算对企业业务流程的控制 全面的预算分析 各计划预算之间存在者因果关系和联动关系,完整的模拟
  • 从组织行为与管理的角度研究企业文化是完全正确的(在这方面威廉 大内、阿索斯、斯蒂芬P罗宾等已经取得了宝贵的经验)! 从文化的导向角度,阐明企业文化如何影响公司长期业绩与核心竞争力。

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  • 胡一夫
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