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金牌班组长技能提升

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX8391
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

生产经理、班组长

课程简介

引言:像顾问师一样思考

第一讲生产干部如何认清其位谋好其职

客户的要求

五个基本问题

管理五大职能

任务-员工平衡

一流现场的员工

现场管理的方法与工具

现场管理者禁忌的行为

成功的现场管理者

第二讲如何让员工按照标准化的规范去作业

何谓标准化

标准化为何有必要

SOP的整体运作流程

SOP的编写技巧

通过在岗训练实现标准化

案例分析演练

第三讲如何让5S落地来营造高效的工作氛围

我们是什么样的企业

5S是什么?

实施5S的好处

实施5S的阻力

实施5S的关键

必须避免的问题

案例分析演练

第四讲如何做到“工欲善其事,必先利其器”

设备管理的八大支柱

数字化的综合效率管理

设备的六大损失

改善慢性损失,向零故障挑战

设备初期清扫与困难源对策

自主保养的七步骤

案例分析演练

第五讲现场浪费和改善的方法

浪费的概念

寻找浪费的4M方法

改善的概念

改善的七大指标

改善的基本原则

改善的流程

改善实施案例

第六讲如何让现场管理一目了然

目视管理概念

目视管理目的

目视管理项目

目视管理的效果

目视管理的工具

现场看板的内容

看板放置的位置

目视管理案例

第七讲如何确保现场安全

事故等级金字塔

安全之河

始终坚持以安全责任为重

为什么会发生事故?

安全的标准化

安全培训和实践

案例分析和演练

第八讲现场管理教练研讨

如何发现和解决生产问题

讲师介绍

教育训练:

西安电子工业大学应用电子专业毕业,获得电子工程和工商管理双学士学位。通过四年系统的大学学习,打下了技术与管理兼顾的扎实基础。

香港经济管理学院工商管理硕士(MBA),主攻方向企业营运模式设计和变革管理。 经过系统的学习和长期的研究与实践,现已成为这一领域的资深专家。

国家注册生产管理师/品质管理师,注册顾问师/培训师,6sigma黑带大师,变革管理师,绩效带动师。

国际职业教练联盟(ICF)高级注册企业管理教练,国际职业教练协会资深会员。系统地学习并掌握了国际最先进的教练技术,并且具有相当丰富的辅导经验和高水准的辅导能力。能够通过结构化的模式和有效的对话来协助企业实现业绩、效率、利润方面的目标。

师承约束管理之父GOLDRATT以及世界思维模式训练专家英国学者Edward de Bono博士,对约束瓶颈管理之道和系统思考有着深入的研究和丰富的实战经验。

职场经历:

国家兵器工业总公司任产品检测工程师;

早期服务于鸿图集团,任QE工程师、生产经理;

后进入富士康集团,任生产经理、品质经理;

后来进入世界500强日本松下担任高层管理;

现任谷唐国际营运总监;

2004年进入管理咨询业,专攻工厂管理系统建设和项目改善。在制造业的全面品质管理/TQM、精益生产/JIT、全面生产保全管理/TPM、零缺陷与6西格玛管理/ZD、约束与瓶颈管理/TOC、流程管理与再造工程/BPR、综合管理系统搭建等领域有较深的造诣。

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