增加產出控制庫存工作坊

公司高級行政人員, CEO, 經理 或 對TOC 有興趣之人仕

作為企業主管的你，是否發現機構內一直存在著以下的棘手問題？

交貨期延誤/在制品(WIP)過多，積壓資金

成品庫存過多，資金週轉不靈

部門各自為政，互不協調

生產週期太長，做成客戶流失

急單太多，影響生產排程

原料及零件不能如期到位

課程簡介

TOC(TheoryofConstraint，中文名稱：限制/制約/約束理論)生產管理方式，在國際上已約有二十五年的歷史，而中國產業界對它的認識卻是十分有限。DBR是TOC生產管理的核心方法，國際著名之管理小說「目標」之中心主題即是DBR(Drum-Buffer-Rope)。運用DBR之成功案例數以萬計，而能快速顯現成效，則在於以系統瓶頸為生產節奏，協調生產線上下游的操作步調，始能降低在製品的數量，縮短產品製造工時，並確保準時完工交貨，進而提升客戶滿意度，並使企業持續獲利。

課程內容

1.簡介─TOC五大基礎管理觀念

TOC系統觀

TOC限制觀

TOC衝突觀

TOC負面觀

TOC障礙觀

2.改進─TOC二大實施策略

TOC全盤改善策略及個體養成策略

3.生產管理─TOC-DBR生產運作法

生產表現有問題嗎？問題在哪裡？

什麼是生產之期待目標？達成績效如何？

什麼是理想的生產目標？可行嗎？

DBR是什麼？能帶來什麼價值？

DBR怎麼操作？對什麼生產線有效用？

4.問答─我的生產線適用嗎？