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SCOR 供应链运营参考模型

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX7594
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

供应链总监、经理、物流管理人员

课程简介

1、SCOR供应链运营参考模型的建立

(1)把集成供应商引入到我们的链条里面来,如何引入

(2)有效实施集成供应商的关键

(3)供应商的技术层次与买方的信息递进的沟通

(4)协作的产品和供应链设计

(5)案例:HP喷墨打印机的供应链运作,平行工艺的供应链,一切以利润为主

2、库存模型

(1)需求不确定的影响

(2)前置时间到变动

(3)分清独立需求与非独立需求----VMI、CI、VMCI

(4)建立良好的库存体系,定量订货模型和定期订货模型

(5)专用模型,管理并转化为网络库存

(6)牛鞭效应----襄樊康明斯的连锁克连锁的解决之道

(7)案例:仁宝电脑(昆山)的多次订货的库存控制模型

3、生产计划的调整

(1)有效预测

(2)协调的系统信息,特别是销售部门

(3)缩短提前期

(4)设计计划的数据目标----准确的率,并为之考核

(5)流程与作业排序(优先调度原则在计划中的运用)

(6)供应链决策支持系统

(7)案例:HONEYWELL的变化与计划

4、技术使用与参照

(1)仿真的方法在SCOR供应链运营参考模型的运用

(2)电子表格仿真宁波北仑敏实的仿真模型

(3)系统要定期或不定期的更新和修正

(4)约束的真正含义

(5)BPR业务流程再造

(6)耦合分布的正向使用与供应链管理同步

(7)案例:德尔福德优质配套技术之路

讲师介绍

简介:

德国汉堡大学物流与供应链管理学博士

现世界500强公司中国公司供应链事业部总监

中欧商学院外聘教授  美国采购管理协会员    

欧洲供应链管理协会委员       

北京时代光华讲师       

复旦大学国际经营讲习所讲师   

英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师

主讲课程:

《转型中物流企业的现代物流管理》 

《采购谈判全盘技巧》 

《供应链管理与运作实务》 

《技巧式采购全攻略》 

《物流与供应链管理高级研修训练》 

《制造型企业库存控制技术与策略》 

《S&OP销售与运营规划模型》

《SCOR 供应链运营参考模型》

《供应商开发、管理、评估实战演练》 

成功客户:可口可乐、东风解放、嘉实多、上海电器、立邦、湖北襄樊康明斯、广州本田、联邦快递、华宇物流、三菱、东方海外、K-LINE、APL、金杯汽车、实达电脑、罗氏制药、白沙集团等数百家国内外名企。

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