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【参训对象】企业中高层管理人员
【课程背景】
企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是：
没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。
薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；
简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企业组织融合，形成团队精神；
对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划，基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例，没有合理性论证，各部分不能起到应该有的激励作用；
员工不知道自己工作一天、一月能拿多少钱，企业的劳动投入，对激励员工为企业发展努力作贡献的作用不直接；
员工薪资的发放没有让人服气的依据，不得不采取秘薪的形式，这有效地避免了相互攀比带来的抱怨，但也因此降低了激励作用；
奖金不是员工超岗位职责贡献的体现，按人头平均发给，成了一种平均化的福利，使这一部分的劳动投入成了没有作用的浪费；
在员工薪资的发放时间上的没有科学的规划和限定，随意性大，不仅降低了薪资对员工工作的激励作用，甚至还招来抱怨和不满；
您企业也存在这些令您头痛不已的问题么？本课程可帮您理清解除的思路和方法。
【主要内容】
企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容；
企业薪酬管理政策必须有的内容；
企业薪酬管理政策制定的思路和方法；
企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法；
企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容；
企业员工基础工资核定管理的思路和方法；
企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容；
企业员工奖励工资核定管理的思路和方法；
企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容；
企业员工附加工资核定管理的思路和方法；
企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容；
企业员工福利保险享有管理的思路和方法；
企业员工薪资支付管理制度必须有的内容；
企业员工薪资支付管理的思路和方法；
员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法；
员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法。
【培训目的】
让培训参与人，系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法，能根据各自的实际，制定员工薪酬管理规范化实施方案，并贯彻实施。
舒化鲁教授简介
中国企业规范化管理权威专家
1956年生于屈原故里，中南财经大学硕士研究生毕业。曾在机关作过公务员，到工厂任过厂长，在大学任过教授。
现任：
中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、清华大学总裁班特聘教授、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。
历任：
山东经济学院管理科学研究中心教授、主任、首席专家，山东省商会顾问……
他长期致力于企业管理的研究和咨询，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理、标杆管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
研究成果
他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作八部。其代表作如下：
专著《决战十大竞争力》（45万字，机械工业出版社2006年12月出版发行）
专著《中国式管理系统实施方法》（50万字，经济管理出版社2006年9月出版发行）
专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行）
专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）
专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）
课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）
课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）
课题：重大软科学项目《私营经济发展研究》（1998年完成）
擅长的咨询项目
企业核心竞争力打造方案设计
企业整体规范化管理导入
企业精细化管理实施导入
企业绩效管理体系建设咨询
企业流程优化设计管理规范化的实施
强势企业文化建设和管理方案设计
企业成本控制体系建设
受挫ERP项目补救咨询
企业个性化管理模式量身定制咨询
服务过的部分客户
航天科工 国家电网 南方电网 铁十四局 青岛啤酒
嘉陵集团 长城集团 扬子江药业 海化集团 兖矿集团
胜利油田 天山水泥 石家庄药业 将军集团 山东铝业
中建八局 邯钢集团 （挪）斯考根公司 齐鲁石化 济南二机
重汽集团 华北制药 冶金研究总院 张裕集团 长天集团
力诺集团 中远集团 世纪泰华集团 乐凯集团 三联集团
中兴通讯 丰城电厂 环宇集团 潍百集团 中轻集团
