公开课
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内训课
培训师
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【参训对象】企业中高层管理人员
【课程目标】让课程参训人员——
明确企业健康长寿和持续稳定发展对强势企业文化的依存关系；
明了企业文化的内在结构及其构成层次和构成要素；
掌握自主选择和构建强势企业文化的方法及其操作程序和技巧。
对照《企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书相关篇章的内容，能自主地把自己企业的强势企业文化设计、构建出来。
【培训方式】
问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；
案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；
现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；
现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；
游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；
小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。
【主要内容】
企业核心竞争力从哪里来？企业构成金字塔顶的企业文化。是企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。
企业只需要强势企业文化。强势企业文化的六个特征及其评价判断标准。
强势企业文化的七种基本模式。每一种模式成为强势企业文化都是有条件的。没有最好的企业文化，只有最适合自己企业实际的企业文化。
如何选择确立企业文化的目标模式？强势企业文化建设之河摸着石头是过不去的。企业文化建设蓝图必须事先绘制。
企业文化的内在构成是怎样的？四个层次九个构成要素的同心圆分析模型。两个关键要素。
像生产汽车一样，把强势企业文化“生产”出来。企业文化的四个层次九个构成要素的设计构建方法及其操作程序。
如何才能保证企业文化充分起到企业组织的基因密码作用？短命的企业都有一种衰败的企业文化。企业文化与企业另外四个构成部分的整合。
能相对独立存在的企业文化内容，仅仅是冰山一角。不与企业另外四个构成部分融合的企业文化都是衰败的企业文化。亚细亚的企业文化性质分析。
如何保证企业文化长久地对企业发展起到推动促进作用？企业文化三模块设计构建管理法及其操作程序和技巧。
企业文化也会蜕化。只有科学有效的企业文化发展管理才能保证其强势特性。IBM差一点解体的原因。
舒化鲁教授简介
中国企业规范化管理权威专家
1956年生于屈原故里，中南财经大学硕士研究生毕业。曾在机关作过公务员，到工厂任过厂长，在大学任过教授。
现任：
中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、清华大学总裁班特聘教授、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。
历任：
山东经济学院管理科学研究中心教授、主任、首席专家，山东省商会顾问……
他长期致力于企业管理的研究和咨询，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理、标杆管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
研究成果
他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作八部。其代表作如下：
专著《决战十大竞争力》（45万字，机械工业出版社2006年12月出版发行）
专著《中国式管理系统实施方法》（50万字，经济管理出版社2006年9月出版发行）
专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行）
专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）
专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）
课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）
课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）
课题：重大软科学项目《私营经济发展研究》（1998年完成）
擅长的咨询项目
企业核心竞争力打造方案设计
企业整体规范化管理导入
企业精细化管理实施导入
企业绩效管理体系建设咨询
企业流程优化设计管理规范化的实施
强势企业文化建设和管理方案设计
企业成本控制体系建设
受挫ERP项目补救咨询
企业个性化管理模式量身定制咨询
服务过的部分客户
航天科工 国家电网 南方电网 铁十四局 青岛啤酒
嘉陵集团 长城集团 扬子江药业 海化集团 兖矿集团
胜利油田 天山水泥 石家庄药业 将军集团 山东铝业
中建八局 邯钢集团 （挪）斯考根公司 齐鲁石化 济南二机
重汽集团 华北制药 冶金研究总院 张裕集团 长天集团
力诺集团 中远集团 世纪泰华集团 乐凯集团 三联集团
中兴通讯 丰城电厂 环宇集团 潍百集团 中轻集团
