战略管理新视野

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲

一、理解企业战略——走出战略管理的认识误区

1.战略/战略管理含义

2.战略管理的基本结构

3.战略思考模式

二、分析战略环境——探寻企业的关键成功因素

1.外部环境分析

2.内部因素分析

3.内外因素匹配

三、描绘战略愿景——激情畅想企业的未来远景

1.什么是企业愿景？

2.愿景的构成与源泉

3.制定战略目标

四、规划总体战略——理性思考产业定位与路径

1.专业化/多元化？

2.一体化/外包？

3.内部培育/外部并购？

五、设计竞争策略——系统把握企业的竞争策略

1.低成本还是差异化？

2.超越游戏规则

六、构造支撑体系——将战略融入日常管理之中

1.战略管理的运作支撑——企业流程重组

2.战略管理的组织支撑——结构设计调整

3.战略管理的制度支撑——管理制度设计

4.战略管理的文化支撑——核心理念塑造

七、推进战略实施——战略实施的“三大原则八项注意”

1.达成战略共识

2.制定战略实施计划

3.提升战略实施执行力

4.强化实施细节