IT制造业项目管理

制造企业的高层管理人员，研发与设计部经理，工程部门经理，生产部门负责人，市场 、商务、采购与销售部门

1、项目管理概述

项目管理的发展与现状

项目管理知识体系概述

制造企业的项目类型及特点

项目的组织环境

项目实施与企业战略规划

项目与企业的竞争力

项目的接口

2、项目定义、目标和范围管理

项目生命期与产品生命期

项目阶段与项目管理过程

制造企业如何选择适当的项目生命期和项目管理过程

项目需求案例分析

3、项目管理规划和风险管理

工作分解机构与作业清单

计划网络图

关键路径法

关键链计划技术

项目估算技术和方法，参数模型等

4、项目人力资源管理

项目人力资源管理职能

领导力，项目团队与沟通

项目团队建设

团队人员需掌握的软技能

5、以过程为导向的控制过程方法

预见性过程控制方法

项目过程控制基准

项目变更控制方法

项目绩效度量方法

项目管理过程控制练习：EVM法应用练习