企业主管和有关部门的管理人员
为什么有的公司战略非常清晰,却无法成功实施?为什么有的企业拥有优秀的技术管理人员却无法成功地管理项目?企业的成功,20%在战略,80%在执行;三分技术,八分管理。执行力决定企业的成败,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功。
课程大纲:
1、怎样提高管理者的执行力
-执行力的五大步骤
-赋予执行力的关键角色的责任
-管理者如何提高自己的执行力
2、怎样提高管理层或团队的执行力
-团队成功执行任务的“三角要素”
-团队执行任务的五个阶段
-团队目标与计划对执行力的影响
-怎样确定团队的执行范围
-怎样跟踪团队的执行绩效
3、怎样提高管理层或团队的执行效率
-WBS活动分解法
-关键路径法
-20/80定律
-过程控制要领
培训总结及答疑:
-第一次就做好每项任务的思维和方法
-控制全局的优先管理法则
-关键资源分析方法
-消除无价值过程