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打造独立团

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:高泰
  • 课程编号:NX6724
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业全员

课程简介

q团队概念

Ñ团队概念

Ñ团队健康概念

q团队设计

Ñ三种团队体育运动代表的三种团队比较

Ñ从金字塔到特工队

Ñ没有“完美”的团队,只有“适合”的团队

q团队沟通

Ñ沟通原则

Ñ沟通中的信息损耗与偏差

Ñ团队沟通的三个误区

Ñ有效沟通与团队建设

q团队信任

Ñ信任的概念

Ñ团队信任

Ñ形象论

Ñ充满信任,积极团结

Ñ解决团队纠纷的六大手段

q团队合作

Ñ团队合作游戏

Ñ三个和尚论团队工作

Ñ团队合作界面

Ñ团队合作四大基础

q团队激励

Ñ团队文化决定一切

Ñ没有精气神,打不了硬仗

Ñ李云龙手下无弱兵

q团队领导

Ñ羊群也需要狮子做统帅

Ñ有效领导者

Ñ团队领导八大管理原则

Ñ保持团队士气

Ñ解决团队纠纷的六大技巧

q团队发展

Ñ团队学习

Ñ龟兔赛跑新篇

Ñ和谐团队四密码

Ñ团队中的均衡原则

Ñ塑造激情团队的六种手段

q团队总结

Ñ团队日常管理三板斧

Ñ团队合作四大基础

Ñ高效团队五步骤

Ñ激情团队六种手段

备注:可根据需求,自由选择各模块进行组合。具体时间可根据所选模块确定

讲师介绍
高泰

国际职业培训师行业协会 授权培训师

美国ICQAC培训机构认证培训师

苏州新金方略企业管理顾问公司通用管理类专职讲师

中国商务培训网特邀高级培训师

工作经历

某网络集成公司任销售经理 客户工程师

某电信行业国有企业任技术工程师

客服部门主管(部门筹建、客服筹建、数据支撑)

某电信行业国有企业任业务支撑部门主管(营业厅筹建、营业支撑)

某电信行业国有企业 任业务支撑部门主管(营业、客服、数据),增值业务部门主管(业务拓展)业务管理部门主管(业务管理、新业务拓展、业务支撑、企业内训师)

内训服务流程
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