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企业采购与供应商管理七大实战技能

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6423
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程意义:为什么要学习本课程

你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展?你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼?

本课程就是为您量身定做的神奇解药,针对我国企业普遍存在的实际问题,借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论,从实战应用的角度,深入浅出。

课程对象:谁需要学习本课程

采购经理

采购主管

采购员

课程目标:本课程学习目标

1.了解采购管理发展新趋势

2.掌握国际采购谈判的策略

3.掌握采购的多种实战技能

4.掌握供应商管理实战技能

5.提高招标采购的管理能力

课程提纲:【电子版培训讲义下载(节选)】

第一讲采购实战技能之一:招标采购

1.前言

2.三种招标采购实战方法

3.招标采购作业流程及其优缺点分析

4.招标采购实战经验借鉴

第二讲采购实战技能之二:集中采购

1.引言

2.从分散到集中采购的特点与作业流程分析

3.我国企业集中采购的实际困难及其解决方法

4.惠普公司的集中采购策略

第三讲采购实战技能之三:即时制采购

1.引言

2.即时制采购的战略优势及其前提条件

3.即时制采购的流程步骤

4.实施即时制采购的成功案例

第四讲采购实战技能之四:国际采购谈判技巧

1.引言

2.国际采购谈判的流程化管理

3.国际采购谈判策略

4.国际采购谈判案例分析

第五讲供应商管理实战技能之一

——如何调研选择供应商

1.引言

2.供应商调研认证流程化管理

3.扩大供应商选择余地的五大现实途径

4.选择供应商案例研讨

第六讲供应商管理实战技能之二

——如何量化考评供应商

1.引言

2.供应商综合考评体系

3.加权法特点与案例分析

4.成本比较法特点与案例分析

5.TCL科学考评供应商

第七讲供应商管理实战技能之三

——如何与供应商建立合作关系

1.引言

2.建立合作关系的现实途径(一)

3.建立合作关系的现实途径(二)

第八讲采购与供应商管理的发展趋势

1.引言

2.耐克全球化采购经验借鉴

3.微软电子化采购经验借鉴

4.GE的采购价值分析

讲师介绍

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