企业如何有效实施5S

有志提高个人技能或企业管理人士

课程意义：《企业如何有效实施5S》教材特点

内容：本VCD教材系统介绍了5S的定义、效用、实施工具及实施步骤，为有效实施5S提供了详实的指导。

互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。

结构：采用模块式结构，本教材6讲是一套内容连贯的培训内容，而每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容。

课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工

课程目标：《企业如何有效实施5S》培训受益

全面了解5S是什么；

掌握实施5S的各类工具；

掌握5S的实施步骤；

能够运用所学有效地进行5S的推行活动；

通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业。

课程提纲：《企业如何有效实施5S》内容提要：

第一讲什么样的企业适合实施5S

我们是什么样的企业？

第二讲5S能带给我们的……

5S是什么？

5S能带给我们的……

人们为什么不愿意实施5S？

第三讲如何实施1S——定义，方法和实施步骤

1S的定义

1S可以避免的问题

实施1S的步骤

如何区别“需要”与“不需要”的物品

“红单运动”

第四讲如何实施2S——定义，方法和实施步骤

2S的定义

实施2S的关键

2S可以避免的问题

实施2S的步骤

“三易”与“三定”

“可视化管理”与“动作经济原则”

2S的流程

第五讲如何实施3S/4S——定义，方法和实施步骤

3S、4S的定义

3S可以避免的问题

实施4S的关键

实施3S、4S的步骤

如何利用4S做好预防工作

第六讲如何实施5S——培养职业化习惯，打造现代型企业

5S的定义

实施5S的步骤

怎样保持良好的秩序

实施5S的有效工具

5S概念理解测试