目标与绩效管理培训课程

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目录

透过游戏看实质

1互动游戏：盲目执行酿恶果

2小游戏揭示大问题

企业管理的系统结构

1企业各级管理者工作侧重

2企业管理的错位

3应对企业管理错位的途径

4回路管理与“两个基于做三定”

目标管理

1“目标”与“任务”

2目标绩效管理的导入

3目标管理的流程

4目标的确定

5目标的分解及分解的效果

6对已确定目标的清晰表述

7目标绩效管理的套素系统

认同管理

1认同管理的内容

2认同管理的要求

3认同管理的方法

4认同管理案例再现——“不可能的任务”

5认同管理案例破解——“期望值解难题”

6认同管理案例结论——“得到四个成果”

过程管理

1过程管理导入的必要性

2透过公司文件分析企业过程管理

3目标过程管理

考核管理

1考核管理模型

2绩效考核的具体方法

3平衡计分法的逻辑关系

4关键业绩指标

5绩效管理的整体流程

6业绩指标评价模型

7目标体系实例

8平衡计分法四个维度指标的构成

9EVA与TOC

10集团公司对下属企业的考核

11绩效管理系统的实现过程

员工管理强化管理

1员工管理导入

2强化管理导入