现场工作改善技巧

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

运用工作改善以提高效率、降低成本，这是产业界历久而弥新的课题，是不断进行的实务，而非口头标语。台湾已进入高工资时代，一般劳力密集的工厂，如果不能大幅提高作业绩效，则根本不能生存发展。

工厂内仍难免有不少明显浪费或潜在的浪费，均有待于现场干部以明眼去发掘，以技巧去改善。尤其针对制程中的浪费，以及动作生产线的浪费，都须赖有系统的技巧去解决，非仅赖观念决心而已。

课程大纲

一、如何发掘制造现场浪费所在

1、非稼恸的型态及原因分析

2、如何发掘非稼恸状况

3、非稼恸之解决策略

二、一般明显的效率改变技巧

1、制程简捷化

2、搬运之改善

3、多人多机作业效率化

4、动作改善技巧

5、生产线平衡技巧

三、准备作业改善

1、SingleSet-up实例与原则

2、群组技术集合派工法

3、群组技术生产设计法

四、制程质量不良浪费之改善

1、FoolProof之运用

2、制程能力管制之运用

3、其它

五、其它系统管理上之改善技巧～备料管理改善

六、如何运用绩效管理制度促进改善