员工招聘、面试与筛选实务操作培训

培训对象:　企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管，人力资源总监（经理），招聘经理（专员）。

企业内训培训目标

招聘如何给企业带来竞争优势；招聘流程图分析；招聘渠道分析——内部招聘及外部招聘；招聘成本预算及分析?招聘中人力资源部与部门经理的具体分工；招聘中常见误区及避免方法；选才如何给公司带来竞争优势面试过程中人力资源部和部门经理的分工……理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容.

企业内训课程大纲

员工招聘、面试与筛选实务操作培训企业内训课程

招聘如何给企业带来竞争优势

招聘流程图分析

招聘渠道分析——内部招聘及外部招聘

招聘成本预算及分析?招聘中人力资源部与部门经理的具体分工

招聘中常见误区及避免方法

选才如何给公司带来竞争优势

面试过程中人力资源部和部门经理的分工

面试的三种类型介绍和比较

面试流程及每个流程的注意事项

面试过程中常见十大误区及避免方法

角色扮演与案例分析？