员工的招聘与选择

培训对象:　企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管、人力资源总监、招聘经理。

企业内训培训目标

招聘与选择的概念；招聘人员的来源；招聘与录用的标准；招聘与录用的程序；招聘与录用的方法；招聘与录用的风险与代价；招聘与录用的后续工作……理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容.

企业内训课程大纲

员工的招聘与选择企业内训课程

一、招聘与选择的概念

（一）招聘的含义

1、招聘的含义

2、招聘的特点

（二）招聘的依据

1、战略规划

2、工作说明

二、招聘人员的来源

（一）招聘的来源与途径

1、内部招聘

2、外部招聘

（二）内部招聘与外部招聘的优缺点

1、内部招聘的优缺点

2、外部招聘的优缺点

三、招聘与录用的标准

（一）招聘的标准

1、一般标准

2、特殊要求

（二）录用的标准

1、工作岗位标准

2、发展潜力与变化趋势

四、招聘与录用的程序

（一）招聘的程序

1、招聘的一般程序

2、把握好的关键环节

（二）录用的程序

1、录用的一般程序

2、把握好的关键环节

五、招聘与录用的方法

（一）内部招聘的方法

1、招聘的方法

2、需要注意的问题

（二）外部招聘的方法

1、招聘的方法

2、需要注意的问题

（三）招聘中的关键一环——面试

1、面试的种类

2、面试的内容

3、面试的方法

4、面试的规范化

（四）录用的方法

1、录用的方法

2、需要注意的问题

六、招聘与录用的风险与代价

（一）招聘的风险

1、风险的来源

2、风险的控制

（二）选择的代价

1、代价的判定与影响

2、代价的减小与控制

七、招聘与录用的后续工作

（一）招聘与录用的管理

1、管理的部门

2、管理的内容

（二）招聘与录用的后续工作

1、工作安排

2、辅导与追踪