有效的人才招聘面试技术

培训对象:　招聘专员、主管、经理； 人力资源经理、总监；各级经理　

　 培训方式:

企业内训培训目标

本课程提供了一些招聘面试的方法论及实践操作经验汇集，通过本次培训，你将对行为面试和面试本身有深刻的理解，你将学会如何将素质模型引入到招聘面试中、如何对人的素质进行评价，你将学会如何设计面试问题、如何评估应聘者的回答。理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容.

企业内训课程大纲

有效的人才招聘面试技术企业内训课程

一、招聘面试综述

⊕认识面试的目的与重要性、不良面试的代价

⊕通过面试建立良好的企业形象

⊕什么是结构化面试与非结构化面试

⊕选用人才的要点

⊕正确的选才原则

⊕招聘中用人部门与人力资源部的分工

⊕招聘渠道的选择与比较（经验分享）

二、素质模型在招聘面试中的作用

⊕什么是人力资源的冰山理论

⊕什么是素质模型

⊕素质模型在招聘面试中的作用

⊕实例：基于素质模型的面试题库设置

三、招聘面试的三个流程――面试之前

⊕如何设计基于素质模型的面试大纲

⊕实例：招聘某软件工程师的素质模型与面试大纲

⊕设计基于素质模型的面试评价表

⊕实例：某软件工程师基于素质模型的面试题库

四、招聘面试的三个流程――面试之中

⊕预备阶段的问题及注意点

⊕预备阶段的参考题本分享

⊕导入阶段的问题及注意点

⊕导入阶段的参考题本分享

⊕正题阶段的STAR面试技巧分析

⊕如何提问的技巧――四种类型问题在面试中的作用

⊕练习：提问的技巧

⊕面试中聆听的技巧

⊕结束阶段的问题及注意点

⊕结束阶段的参考题本分享

⊕面试中的十三个细节问题分析

⊕面试中的非语言信息分析

五、招聘面试的三个流程――面试之后

⊕如何根据面试结果选择候选人

⊕背景调查的作用

⊕几种有效的招聘方式经验分享

六、面试现场模拟练习