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人才测评与人才测评与招聘技巧技巧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5455
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 人力资源专业人士 、管理人员 

  培训方式: 讲授、小组讨论、案例分析

课程简介

企业内训培训目标

人才测评;招聘方法的介绍;面试技巧;聘用决策;人才评估与企业的竞争力;情景模拟;面试时注意事项及主考官的行为表现;面试中的重要因素:STAR原则……理论结合实际,通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容.

企业内训课程大纲

人才测评与人才测评与招聘技巧技巧企业内训课程

一、人才测评

人才评估与企业的竞争力

人才评估的基本原理

能力素质的六种类型

评估方法与能力素质

结构性的行为面谈法

情景模拟/评价中心法简介

360度评估

二、招聘方法的介绍

心理测试

知识测试

情景模拟

系统仿真

三、面试技巧

怎样筛选应聘资料

面试前的准备

正确的面试方法

面试时注意事项及主考官的行为表现

面试中的重要因素:STAR原则

面试笔记的运用

怎样结束面试

四、聘用决策

聘用讨论

聘用注意点

聘用评分系统

招聘讨论的注意事项

讲师介绍

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