您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

面试技术专题

本专题汇聚与面试技术相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及面试技术的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本堂课程重点就是教会您,大部分企业在现阶段,结合国情和厂情,目前能做到何种“极致”?这种“极致”距离终极目标还有多远的“距离”?还需具备何种条件!
    开课信息:2021年11月19-20日 | 深圳市 2021年12月29-30日 | 深圳市
  • 案例分析:研发技术型人员的物质型激励:薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、
    开课信息:2021年11月29-30日 | 深圳市 2021年12月20-21日 | 深圳市
  • 帮助学员懂得绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题
    开课信息:2021年12月17-18日 | 广州市
  • 无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此,我们研发该课程去满足各个部门或职位,对结构设计知识的了解与应用。
    开课信息:2021年11月05-06日 | 深圳市 2021年12月17-18日 | 深圳市
  • 防错技术针对的是事件,是一个个案例防错装置或技术应用,它通过该技术或装置的应用,替代过去依靠人工完成的重复劳动,并杜绝那些因无法保持高度注意力和记忆力而产生的缺陷。
    开课信息:2021年12月10-11日 | 深圳市
  • 本次课程站在技术转型过来的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才
    开课信息:2021年12月06-07日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 如何理解、识别与判断素质?使用什么工具可以发现人的素质?传统的面试与选拔技术与基于素质模型的行为面试技术之间有些什么不同?行为面试有什么优势
  • 如果将招聘人的事情全部推到人力资源部,可以非常肯定的确认,该业务部门管理者就没怎么做管理的工作。试想,连一个面也没有见过的人来到本部门工作,又怎么可能管理好这个人呢?
  • 世界最伟大的企业家杰克.韦尔奇认为,企业管理本质就是人力资源管理,我们深知,作为企业管理者识人用人为管理之本
  • 世界最伟大的企业家杰克.韦尔奇认为,企业管理本质就是人力资源管理,我们深知,作为企业管理者识人用人为管理之本,在人力资源管理诸多模块之中
  • 一、面试的现状与困惑 二、人才识别的基本原理 1、如何确定人才识别重点 2、熟悉人才识别的基本方法体系与原理 三、面试前的准备 1、如何确定面试标准 2、如何选择面试工具 3、设计面试流
  • 基于能力素质模型的招聘与面试技术培训导言: 企业不是学校,我们可以把一只鸭子培养的会爬树,但我们何不直接招聘一只猴子。 我们经常遇到有的应聘者面试
  • 从技术到管理的角色转变 1. 什么是管理 2. 技术人员和管理人员的特质差异 3. 技术人员与管理人员的思维模式区别 4. 技术和管理的不同动机 5. 从技术人员转变到管理人员存
  • 课程背景: 企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面
  • 课程背景: 为什么人才市场那么多人在求职,而企业却依然感叹人才难招,为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才,为什么每天收到无数简历,但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里
  • 课程背景 企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:70.86 KB
    1、面试前的准备 (1)面试方式的选择: A、集体面试: *座谈方式: 适合候选人比较多的初选 *无领导小组讨论方式:适合 人员素质需要仔细进行比较 考察人员
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:28.90 KB
    1)人事管理哲学的逻辑起点 2)人性研究的几个阶段 3)人事管理哲学与技术的关系 人的共性: 逻辑起点:人的共性(生理性、心理性) 中国古代:“性善说” “性恶说” 要管理人,就必须首先
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:532.34 KB
    薪酬管理的趋势和部分概念 薪酬管理趋势 薪酬的概念解释 薪酬的构成 薪酬与业绩管理 成功激励薪酬体系的要素 薪酬管理咨询项目前期准备 需要了结的客户背景信息 薪酬管理咨询引发的其他管理
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:288.21 KB
    管理理论的产生与发展 管理理论的发展经历了传统管理、科学管理、现代管理和信息管理四个阶段。 传统管理阶段 从18世纪80年代开始到19世纪末,这个阶段的主要特点是一切凭经验办事; 科学管理阶段
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:46.81 KB
    错误选才的代价 选才的三大标准 招聘过程中的常见问题 如何拟定各项工作能力 行为事例的重要元素 如何跟进问题 何谓工作动力的配合 行为事例面试流程 角色演练:面试人事助理 1、面
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:24.76 KB
    应聘信挑选 应聘信集中后交专人拆信、分类、编号 根据招聘广告或职位申请表以及应聘人员的要求对应阅信 评估应聘信是否符合招聘的条件 符合及不符合招聘条件的应聘信分类 符合条件的应聘信登记概况
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:216.30 KB
    招聘工作规范 第一条 目的 为使人员招聘工作规范化和有序化,提高工作效率,节约开支,降低招聘成本,保证人员质量,特制定本工作规范。 第二条 适用范围 公司各事业部及各职能部门(下称各部门)
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:164.37 KB
    招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程 如何企划好的招聘广告 醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。 令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容,使人们想继续读下去。
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:337.55 KB
    选表:首先根据因子的水平数,找出一类正交表再根据因子的个数及交互作用个数确定具体的表。 把因子放到表的列上去,但是要先放有交互作用的两个因子,并利用交互作用表,标出交互作用所在列,以便于今后的数
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:25.25 KB
    利益驱动力-社会原动力 工作绩效=F(能力X动机强度) 企业激励: 以积极的干预 促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标 动机强度=(自爱心X自信心) 自爱心: 对自己努力可能得到的成果

相关培训师

  • 张怀
    张怀 擅长领域:人力资源

    张怀讲师简介 专业资格 著名领导力及

  • 袁先登
    袁先登 擅长领域:人力资源

    袁先登老师简介 袁先登 国家

  • 蒋小华
    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文

  • 方海君
    方海君 擅长领域:人力资源

    国家一级人力资源管理师 方海君,女,毕

  • 蒋健才
    蒋健才 擅长领域:企业战略

    蒋健才老师自幼开始学习和研究中医理论方法

  • 王富臣
    王富臣 擅长领域:市场营销

    王富臣老师(Sunny Wang) 主

  • 郑重
    郑重 擅长领域:团队管理

    新阳光心态教育创始人 新阳光教育研究院

  • 高家峰
    高家峰 擅长领域:市场营销

    中国新一代实力派笔迹分析专家,实战型笔迹