薪酬管理与设计典型案例研讨

培训对象:　人力资源总监、企业总经理、人力资源管理人员、员工关系管理人员、人事专

企业内训培训目标

通过每一个典型案例的分析,上升到理念认识；通过解决方案的分享,了解到设计思路与方法；通过对管理原则的了解,认识到东西方管理的差异；

企业内训课程大纲

薪酬管理与设计典型案例研讨企业内训课程

1、坚持企业薪酬的基本原则

A.案例讨论与分析

B.本案例涉及到的基本知识点:

C.制定本企业的薪酬原则

D.薪酬原则直接传达公司战略信号

E.薪酬原则指导下的体系与模式

2、组织变革中的薪酬方案设计

A.案例1-企业并购中的薪酬方案

a)基本知识点:

b)全面薪酬规划

c)解决方案分享与练习

B.案例2–满足业务需求的降低人力成本计划

a)基本知识点:

b)开发多元化薪资政策

c)解决方案分享

3．整体规划奖励方案

A.练习一-奖励措施汇总

a)基本知识点:

b)进行整体规划奖励方案时考虑什么

B.练习二–整体规划

案例分享

4．人才吸引与保留策略

案例分析

A.基本知识点:

B.人才市场定位

C.基本薪资架构

D.人才定义

E.解决方案分享:短期留才计划

5．误区练习与分析

A.误区识别练习与分析,主要内容:

B.奖励计划使用不当,滥用晋升等