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绩效考评实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5359
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业经理, 人力资源经理, 主管及从人力资源业人员 

  培训方式: 讲

课程简介

企业内训培训目标

当前,管理者最头痛的问题是在薪酬调整、奖金发放、职务调整等方面都无法令员工满意和信服。其根本原因是企业没有一套科学合理的评价标准——绩效考评!只有企业对个人绩效作出公正的鉴定和评估,才能确定人力资源管理的基础,才能令员工满意和信服,才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性,最终实现人力资源管理目标和企业目标的最大化!

企业内训课程大纲

绩效考评实务企业内训课程

第一讲:绩效考评在HRM的核心地位

1.绩效的特征

2.什么是绩效考评

3.绩效考评的目的

4.绩效考评的作用

5.绩效考评的类型

6.绩效考评在HRM的核心地位

7.讨论:员工为什么要离职?

第二讲:绩效考评方法

1.绩效考评方法选择

2.考评方法适用条件

3.绩效考评偏差及避免

4.主要考评表格

第三讲:绩效考评工作流程

1.内外部环境分析

2.考评者分析

3.考评内容分析

4.考评标准

5.考评结果的运用

6.绩效考评程序

第四讲:如何建立绩效考评系统

1.优秀绩效考评系统

2.五种绩效考评系统偏差

3.绩效考评制度

4.绩效考评系统模型

5.如何建立考评系统

第五讲:考评会见

1.考评会见类型及目的

2.考评会见的准备

3.有效考评会见

4.考评会见技巧

5.考评会见的评价

第六讲:绩效考评实施

1.考评前的培训

2.考评实施

3.考评沟通

4.考评结果分析

第七讲:绩效考评反馈

1.反馈的重要性

2.反馈的阶段

3.反馈的方法

4.反馈的技巧

5.案例:为什么连续15年评为合格员工被解雇?

第八讲:考评中心

1.考评中心的特征

2.考评中心标准设定

3.考评中心的形式

4.考评中心运作步骤

第九讲:不同对象的绩效考评

1.各类人员评价要素模式

2.员工绩效考评

3.管理人员绩效考评

4.团队绩效考评

5.公司绩效考评

讲师介绍

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