培训对象: 企业经理, 人力资源经理, 主管及从人力资源业人员
培训方式: 讲
企业内训培训目标
当前,管理者最头痛的问题是在薪酬调整、奖金发放、职务调整等方面都无法令员工满意和信服。其根本原因是企业没有一套科学合理的评价标准——绩效考评!只有企业对个人绩效作出公正的鉴定和评估,才能确定人力资源管理的基础,才能令员工满意和信服,才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性,最终实现人力资源管理目标和企业目标的最大化!
企业内训课程大纲
绩效考评实务企业内训课程
第一讲:绩效考评在HRM的核心地位
1.绩效的特征
2.什么是绩效考评
3.绩效考评的目的
4.绩效考评的作用
5.绩效考评的类型
6.绩效考评在HRM的核心地位
7.讨论:员工为什么要离职?
第二讲:绩效考评方法
1.绩效考评方法选择
2.考评方法适用条件
3.绩效考评偏差及避免
4.主要考评表格
第三讲:绩效考评工作流程
1.内外部环境分析
2.考评者分析
3.考评内容分析
4.考评标准
5.考评结果的运用
6.绩效考评程序
第四讲:如何建立绩效考评系统
1.优秀绩效考评系统
2.五种绩效考评系统偏差
3.绩效考评制度
4.绩效考评系统模型
5.如何建立考评系统
第五讲:考评会见
1.考评会见类型及目的
2.考评会见的准备
3.有效考评会见
4.考评会见技巧
5.考评会见的评价
第六讲:绩效考评实施
1.考评前的培训
2.考评实施
3.考评沟通
4.考评结果分析
第七讲:绩效考评反馈
1.反馈的重要性
2.反馈的阶段
3.反馈的方法
4.反馈的技巧
5.案例:为什么连续15年评为合格员工被解雇?
第八讲:考评中心
1.考评中心的特征
2.考评中心标准设定
3.考评中心的形式
4.考评中心运作步骤
第九讲:不同对象的绩效考评
1.各类人员评价要素模式
2.员工绩效考评
3.管理人员绩效考评
4.团队绩效考评
5.公司绩效考评