绩效管理训练

培训对象:　公司中高层管理人员； 人力资源管理人员

企业内训培训目标

本课程提供了一整套绩效管理的方法论及实践操作经验汇集，企业通过绩效管理的应用可以明确员工的工作目标与发展方向，有效激发员工的工作积极性，并可以促进形成跨部门团队合作、不断改进绩效的组织文化。理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容

企业内训课程大纲

绩效管理训练企业内训课程

一、绩效管理概述

☉绩效管理内涵分析

☉绩效管理与人事考核区别

☉绩效管理

☉安全分析：绩效管理出了什么问题？

二、为什么要做绩效管理

☉员工不喜欢绩效管理的原因

☉公司、管理者、员工为什么需要绩效管理

☉绩效管理在HR系统中的位置与作用

三、如何设计绩效管理系统

☉绩效管理的流程

☉如何进行目标分解和制定绩效计划

☉平衡计分卡在绩效管理的中应用（以企业实际例案例说明）

☉如何提炼企业的KPI

☉案例分析：某高科技企业平衡计分卡及KPI指标库

☉绩效管理计划表的内容及具体格式

☉施绩管理实施中的过程管理

☉绩效实施中管理者的责任与作用

☉如何做绩效面谈－面谈中的注意事项、不同类型员工如何面谈

☉绩效面谈实际场景分析

☉绩效挂钩—奖金分配矩阵、调薪矩阵、人员发展、培训

☉绩效管理的误区及有效防范措施

四、绩效管理中存在的问题

☉考核者高估被考核者

☉考核者低估被考核者

☉绩效管理不容忽视的重要方面――态度考核

☉管理者人力资源管理潜质测试

五、某高科技企业绩效管理系统分析

☉KPI指标库

☉业绩考核/计划表

☉工作表现考核表

☉过程控制计划表

☉部门间满意度评估表

☉绩效管理操作手册

六、专题：高科技企业研发绩效管理系统

☉研发组织模式

☉研发工作流程

☉二级考核体系

☉公司对项目的考核

☉项目经理对工程师的考核

☉技术人员的资格认证与职业发展管理

☉案例分析：某高科技企业的研发绩效管理系统