培训对象: 采购经理/部长、采购工程师、采购员、供应部门人员以及参与采购工作的技
企业内训培训目标
培训目标:明确采购工作在企业中的重要性,借鉴先进企业采购战略模式,提升本企业的采购管理水平和竞争能力。实践最佳采购谈判的策略和技巧,培养供应商管理的实战技能。令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法,学习先进成本管理模式和技术,帮助企业降低采购成本。使学员具备采购应有的素质和正确的工作方法,合理使用各种采购技巧高效完成采购任务。
企业内训课程大纲
采购与供应链管理--采购技术构筑成本优势企业内训课程
课程纲要:
1、战略性采购管理理念
2、采购的组织和流程
招标采购、集中采购与即时制采购
采购工作的主要参数
采购过程的跟踪与控制
采购流程持续改进
案例:先进采购模式分析
3、采购需求表达和市场分析
采购与产品设计开发
产品的价值分析
产品的标准化
市场分析实用技术
制造还是采购?
案例:标准采购作业细则
案例:如何打破垄断供应
4、供应商的选择、评估与管理技术
供应商调研认证流程化管理
扩大供应商选择的五大现实途径
如何量化考评供应商
供应商早期参与新产品研发流程
扶持与培育本地供应商
案例分析
5、谈判策略与技巧
谈判流程
双赢谈判十大策略
实用谈判四大技术(价格、时间、交流、心理)
谈判中困难的处理
模拟训练:分组谈判
6、采购成本控制技术
全面采购成本理念
价格分析与采购报价审核
降低成本21种方法
采购成本管理策略